1、1 / 9建筑企业财务管理制度_1财务资金管理实施办法第一章总则一:为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据企业会计制度及其有关规定，结合公司实际，制定本法。二:财务管理的目标是实现企业效益最大化， 保障财产安全与持续经营， 增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。三:财务管理的基本原则是:严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。四:财务管理的实施策略是:以提高经
2、济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。五:本办法适用范围:宿迁润鑫建设工程有限公司所属各单位及项目部。第二章财务业务审批规定一:公司按照货币资金收支的金额、 发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。二:公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度， 明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。三:财务业务审批权限，由公司董事长负责。四:授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。五:公司实行董事长领导下项目经理负责制。2
3、 / 9六:所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。七:审批权限分类为:审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。审核:指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见;审批:指有关领导经参考审核意见后进行批准;核准:指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。批准:指董事长批准。第三章资金管理规定一、公司资金实行集中统一管理。二、公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。三、 公司所属各项目部在使用资金时应收取、 合法有效票据， 对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。四、资金预算管理1.项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。2.根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。3.根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。4.项目部资金，原则上由公司统一安排使用
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