1、施工计划管理制度3.1 施工计划种类：1.施工滚动计划；2.年度施工建议计划；3.年度施工实施计划；4.年度施工调整建议计划；5.季度施工建议计划；6.月度施工建议计划；7.年度生产计划：& 月度生产计划；9.月度生产计划；10.周生产计划。3.2 施工计划管理规定1.各单位要指定专人负责各类进度计划的编制，进度计划的编制以满足合同和业主要 求为原则，力求进度计划的科学性、严肃性、均衡性。2.上报业主、监理的各类进度计划格式参照业主计划管理办法执行。3.下发各工区的各类生产计划格式参照项目部工程技术部统一的格式执行。4.由分管施工生产的项目副经理刈各类进度计划实施监督、指导，具体由各工区分管
2、施工生产的副经理负责组织对各类进度计划的实施。5.各工区所有进度计划必须严格按照规定的格式要求，在规定的时间内上报项目部， 凡未按规定格式要求和时间上报的单位均将记录在案，以后将作为各工区每年年终 考核的依据。3.3 施工滚动计划1.在实施性施工组织设计批准并下发各工区后，rti各工区总工程师或副总工程师组织， 工程技术科负责编制本单位承担项冃的施工滚动计划，于 25 天内完成并上报项 FI部, 项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制成项目部施工滚动计划。2.施工滚动计划编制完成后，由项 0 部项目经理批准后报业主计财部和监理单位各一 份，待业主批准后下发各工区执行。3.施工滚动计划必须以
3、网络图或横道图的形式进行编制，并要有相应的文字说明。4.编制施工滚动计划至少应包括以下内容：(1)施工滚动计划编制的依据及原则；(2)控制性工期要求及本合同文件工期目标；(3)施工总流程；(4)施工滚动计划安排；(5)施工关键线路及关键项目；(6)主要项目施工强度指标；(7)工期保证措施(主要包括：建立严格、科学的施工进度计划管理机制，组织保证措 施，施工指挥调度保证措施，技术供应保证措施，设备、材料供应保证措施，资金 保证措施等)；(8)工程项目的工程量。3.4 年度施工建议计划1.各工区依据施工滚动计划，由工区总工程师或副总工程师组织，工程技术科负责编 制本单位承担项冃的年度施工建议计划，并于每年末 11 月 10 日前或在项冃部工程 技术部要求的时限内上报项忖部，项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制 成项目部年度施工建议计划。2.年度施工建议计划编制完成后， 由项目部项目经理批
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