1、建筑工程项目施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位 施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工 方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工； 审 批：项冃总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方 案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程：各专业技术负责人-编制施工方案优*化专业技术负责人组织，项目、-方案讨论施工队工程技术人员参加資_/ !-公司技术部审批 一般方案项目总工审批监理、甲方审核 工程技术文件报审表（4份）匸队工程技术人员参加方案修改发放纪录v 1-资料室发放、归档-项目工程、技
2、术人员施工队方案交底!-专业负责人组织项目、施设计或现场出现较大变化落实执行4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分 别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评 定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经 济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生 的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：
3、（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备： 包括材料、 机具准备； 人员、 劳力准备； 技术准 备；其它准备。（3）作业条件： 包括前道工序、 测量的验收情况、 现场的水电等 条件、人员上岗条件、其它条件。（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、 脚手架、 大体积混凝土、 冬期等施工 方案必须按规范要求进行计算。6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工 队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审 批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。7）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、 施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、 人员等
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