1、武汉买铺网薪酬管理制度第一条第一条 目的目的1、为了规范营销人员薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性。3、维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。第二条第二条 适用范围适用范围1、本制度适用于公司全体营销人员。第第三三条条 颁布和执行颁布和执行本制度自 2017 年 3 月 20 布执行。第第四四条条 职责职责1、总经理批准部销售薪酬体系；批准营销售销部激励标准；批准销售部岗位及岗位人员数量的设置。2、总经理确定销售部营销薪酬体系；确定销售部激励标准；确定销售部岗位及岗位人员数量的设置；对销售部整体绩效进行评估。3、营销部拟定不同项目开始
2、前销售人员不同岗位的设置；拟定不同项目开始前销售薪酬体系；拟定不同项目开始前销售激励标准；负责对销售人员各岗位绩效的评估。4、财务部对销售部激励执行中的财务指标进行审核。5、人力资源部对销售部激励执行中的财务指标进行审核。第第五五条条 流程流程一、薪酬设计的的基本原则1、有利于员工个人与公司共同发展；2、在保证公司整体竞争力的前提下，全面贯彻绩效评估制度。二、销售部薪酬的设置1、根据不同的项目，销售部设计不同的岗位设置，基本结构为销售经理、置业顾问、客服代表、销售主管四类岗位，根据不同情况予以增删；2、根据不同岗位，设置不同的绩效评估标准；3、薪酬的标准以公司薪酬体系为基础，根据公司绩效评估体
3、系作为衡量的依据。三、销售部激励标准的设置1、销售部根据项目及销售周期等各种因素的不同制定不同的激励标准；2、销售激励标准制定后报送总经理进行审核；3、销售激励标准经董事长批准后颁布执行。四、销售薪酬的执行1、根据岗位的不同按公司制定的薪酬标准结合绩效评估制度执行；2、人力资源部、财务部负责对薪酬执行的审核；3、经审核的薪酬报总经理签批后报董事长最终确认。五、销售激励标准的执行1、经总经理批准后的激励标准作为营销部执行的依据；2、销售部按月制定激励明细表，报财务部审核，经总经理签批后由董事长最终确认；3、确认后的激励明细送人力资源部备案。第第六六条条 激励激励待项目形成后完善该项。一、正激励首席销售员每月额外奖励人民币（）元；第二名（）元，第三名（）元，连续三个月为首席营销员的再奖励人民币（）元；年度五次（含）以上被评为首席营销员的奖励人民币（）元。备注：此激励建立在完成基本任务的前提之下
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