1、房地产预算管理制度房地产预算管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人第一章第一章 总总 则则第一条 目的合理配置地产集团及各子公司经营活动所需资源， 确保各项战略目标实现； 监督和控制集团及各子公司经济运行情况； 分析和考核地产集团及各子公司经营成果和经济效益； 实现地产集团年度经营目标并最终实现地产集团战略目标。第二条 范围本制度适用于房地产板块全体成员企业全面预算管理。第三条 职责地产集团预算管理委员会（1）制定集团预算管理制度；（2）组织集团年度预算编制工作；审核下发集团和各公司年度经营目标；（3）监督各子分公司
2、预算管理委员会的工作，对其预算合理性进行检查；（4）监控地产集团整体预算执行情况，按月向管理层提供预算执行情况评价报告；（5）组织地产集团年度预算决算工作，向集团董事会提交集团年度决算报告；（6）协助集团经营管理部制定各板块负责人年度绩效指标，按照考核要求定期向集团经营管理部提供各板块负责人考核指标的实际完成情况；（7）负责集团本部的预算管理。子分公司预算管理委员会（1）组织本公司的年度预算编制工作；下发本公司的年度经营目标；（2）审核本公司的预算，并报地产集团预算管理委员会审核；（3）监控本公司的预算执行情况，按月向本公司管理层和地产集团预算管理委员会提供预算执行情况评价报告；（4）组织本公
3、司的年度预算决算，出具预算决算报告；（5）按照考核要求定期向地产集团预算管理委员会提供办公室负责人考核指标的实际完成情况。第二章第二章预算编制原则预算编制原则第四条 支持集团战略实现原则： 各级预算单位的预算管理工作要与集团保持高度一致，各子公司的预算目标必须全面支撑本公司战略目标和集团下达的经营目标。第五条 分级管理原则：各级预算单位分别编制预算，然后由上级预算单位审核确定。按照一级管理二级、二级管理三级的原则分级管理。第六条 全面参与原则：预算是全过程、全员参与的预算，凡涉及资金活动的公司行为都要有预算，各公司的各部门都要参与到预算过程中来。第七条 实事求是原则：预算编制要根据公司实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算切实可行，充分发挥其指导和控制作用。第八条 严肃性原则：预算一经董事会确定，为确保预算的严肃性，在预算基础未发生重大变化的情况下，
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