1、1 / 2销售提成管理制度第 1 条为明确销售提成方法,实现以业绩为导向、按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工的销售积极性,特制定本制度。第 2 条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第 3 条相关权责说明如下。1.销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩,并提交至人力资源部。2.人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用,并开具工资条。3.财务部对工资条进行复核,并支出销售提成费用。第 4 条销售提成发放说明如下。1.公司发放销售提成的时间为每月的 3 日5 日。2.提成结算时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提,与工资底薪一起发放。第 5 条售楼员
2、销售提成管理说明如下。1.月完成销售额万元以下,提成=销售额0.6%。2.月完成销售额万万元,提成=销售额0.7%。3.月完成销售额万万元,提成=销售额0.8%。4.月完成销售额万万元,提成=销售额0.9%。5.月完成销售额万元以上,提成=销售额1%。 第 6 条售楼处主管销售提成管理说明如下。售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。1.售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。2.售楼处主任团队销售提成管理说明如下。2 / 2(1)团队月完成销售额万元以下,提成=销售额0.1%。(2)团队月完成销售额万万元,提成=销售额0.2%。(3)团队月完成销售额万万元,提成=销售额0.3%。(4)团队月完成销售额万元以上,提成=销售额0.4%。第 7 条销售管理部经理销售提成管理说明如下。1.销售管理部经理带领部门完成销售任务的,按照部门销售总额的 0.4%计算提成。2.销售管理部经理未带领员工完成销售任务的,按照部门实际销售总额的0.3%计算提成。第 8 条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放 60%,负责此客户销售人员计提发放 40%。第 9 条本制度由销售管理部制定,其解释权、修订权归销售管理部所有。第 10 条本制度经总经理审批后执行。
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