1、海杰建筑工程公司库房管理制度（一）仓库管理的基本任务：1.及吋、准确维护库存管理系统，确保仓库物站的帐、卡、物三者一致，仓库区域 划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的 发送，协助财务成木管理组对物料采购与车间生产成木的控制和监督；3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备 和配送的物流职能，并及时向牛产部反馈工产物料的短缺或过量采购等界常情况；4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放 管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况
2、及呆滞积压物料的分 布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理屮请表。5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；（二）仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.具备一定的质罐管理知识和财务知识；4.懂电脑操作。（三）收货验收1货物进仓，需核对订单（采购订单和牛产订单）。待进仓物站料号、名称、规格型 号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。1严禁无订单收货；因生产紧急、人员外岀等特殊情况需请示上级和订单管理部门并 获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作FI内补下订单；2严禁超订单收货。因合理损耗领料或
3、计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少 量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆 包装抽杏，抽杏时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽杏数计算接收该批货物。3.货物进仓，需办理质罐检验手续，其中：1外协、外购物料/产品必须填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续； 其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能山仓管员签名暂收数量，且不得 加盖代表公司的任何公章。2特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关 流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。3自产成晶、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客 户的产晶还需有客户确认合格的文件；4车间不合格产站、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管
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