1、1 / 7工程工程实名制管理制度实名制管理制度编制：编制：胡汉春胡汉春审核：审核：郑华丽郑华丽江苏蓝波湾建设工程有限公司江苏蓝波湾建设工程有限公司紫峰大厦紫峰大厦项目部项目部2 / 7目录目录一、管理机构工作职责.31、总包项目经理部管理机构的工作职责.32、项目经理部的民管员工作职责.43、分包单位主要职责. 44、劳务分包方现场劳资员工作职责. 5二、 现场实名制管理措施.51、进场手续办理.52、核实进场人员基本信息.63、实名制系统建立.64、电子考勤.65、临时出入登记.66、补办 IC 卡.错误！未定义书签。错误！未定义书签。7、实名制资料填报备案.68、分包单位或工人退场.错误！
2、未定义书签。错误！未定义书签。三、注意事项.7施工人员实名制管理制度施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。3 / 7一、管理机构工作职责一、管理机构工作
3、职责总包企业项目经理部设 1 名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。设 1 名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。1 1、总包项目经理部管理机构的工作职责、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。作业人员首次进入工地现场由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务企业进行专人考勤班组考勤劳务企业考勤总包项目考勤施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+登记监控记录一致发放工资考 勤 核记录不一致刷卡出入办 理 退场 手 续回 收 管
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