1、杭杭州州圣圣宝宝房房产产代代理理有有限限公公司司市市场场部部管管理理规规范范档档案案 S S. .O O. .P P文件名称市场部管理制度文件编号S-SC-001/V:1.1首次制订生效日最近修订生效日经办审核核准一，一，适用范围适用范围市场部员工，以及和市场开发工作有关的其他员工。二，二，市场部区域划分及范围市场部区域划分及范围1，目前市场部分为，浙江，山东，江苏等区域。三，三，市场部主要职能市场部主要职能1、负责公司品牌和形象的对外宣传推广。（1）组织和策划公司品牌推广。（2）负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。2、负责公司新项目的开发拓展。（1）掌握所在地市开发商的
2、数量、 名称、 公司性质、 办公地点、 负责人姓名及联系方式。（2）拜访开发商，了解合作意向。（3）新项目洽谈、拓展。（4）新项目投标或公关活动的组织。3、房地产市场的调查研究（1）调研项目所在地市的房地产行业的具体情况。（2）提供项目所在地市的地块和楼盘详细数据资料。（3）进行房地产市场分析、项目市场调查配合其他部门，调查竞争对手及周边项目的情况。4、对所代理的房地产项目策划（1）对于总包等项目有序的完成对该项目的定位、营销策划。（2）提供项目宣传设计方案、设计脚本、印刷等5、对已入库数据客户的关系定期维护四，四，市场部人员组成和管理市场部人员组成和管理1、市场部员工包括助理、市场专员、策划
3、师、网络管理、市场部经理、市场总监2、市场部具体事务由市场部总监作出规划，由市场部经理负责领导执行，市场部总监对部门负全责。市场部员工由公司统一招聘、录用，市场部经理有人事建议权。五，五，市场部工作规范市场部工作规范1、工作时间安排一般情况下和公司总部一致；特殊情况下可根据实际情况由市场部经理进行调整或安排，报人事部审批；2、市场部总监岗位工作内容：（1）根据公司年度计划做出市场部年度、月度工作计划，并向市场部经理分配工作任务，监督执行；（2）对市场部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习；（3）对目标开发公司、开发项目进行代理合同的谈判、沟通。3、市场部经理岗位工作内容（1）市场部人员工作安排、业绩考核和考勤记录；（2）负责统计保存公司的市场信息，建立市场信息库，每月向市场项目报备系统提交备案；（3）定期或员工开会时，批阅市场部人员的工作日志；（4）每周一主持市场部周例会，根据周例会讨
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