1、目录第一章编制依据和工程概况第二章施工现场及组织机构部署第三章 施工方案及工序第四章 工程进度计划与措施第五章质量管理体系及措施第六章安全管理体系与措施第七章文明施工和环境保护体系与措施第八章 资源配备计划注：技术偏离（无偏离）附表 1-4第一章编制依据和工程概况第一节编制依据一、工程招标文件：招标文件名称国家电网公司华中分部沙湖小区外墙围栏改造施工工程二、招标方提供的工程规范书。三、主要国家规范及标准：1、 国网工艺示范手册 20072、 国网公司标准工艺 20113、 工程测量规范 （GB50026-2007）4、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 502102001）5、 建筑拆除工
2、程安全技术规范 （JGJ147-2004）6、 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）7、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）8、如果因施工方工作失误造成建设方的损失，施工方将负责尽快恢复并赔偿由此造成的损失本公司有关施工、施工质量、安全技术、技术管理等文件第二节工程概况一、工程概况序号项目内容1工 程 名 称 国家电网公司华中分部沙湖小区外墙围栏改造施工工程2工 程 地 址 沙湖小区3建 设 单 位 国家电网公司华中分部5质 量 标 准 合格6工 期 要 求以甲方或监理方具体开工令为准，施工总工期：60日历天二、主要施工内容本项目的工程施工包括以下内容：
3、招标清单范围内的拆除及新建工程，具体以工程量清单为准第二章施工现场及组织机构部署第一节施工现场总平面布置因施工场的特殊性，在不影响业正常使用的条件下，我方现场施工项目部及材料堆放均按需设置，并主动征求甲方意见；与业主方保持良好的沟通。第二节 施工现场组织机构公司就本项目建立工程指挥部，建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程协调部、材料部、合同预算部、深化设计部、综合部等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员、资料员和设计人员等。见下表：现场施工项目部组织架构（见下图）第二节施工管理目标一、施工质量目标用
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