1、某水库水坝施工组织设计某水库水坝施工组织设计1.1.项目经理部组成项目经理部组成针对本工程的具体情况，我公司为保质保量按时完成任务，我们把此项工程列为我公司的重点工程，组建强有力的项目经理部。项目经理拟派多年水利施工有管理经验的、敢打硬仗的国家二级建造师做为本工程的项目经理，主管工程师、各管理人员、工长、质检员、安全员、技术员、材料员等，都是我公司的拔尖人才。我们决心在这次工程施工中，创名牌、争第一。处处做表帅，当好排头兵。主要管理人员情况(见项目经理部组成情况表)。 （见附表 5）淤地坝工程淤地坝工程项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师综综合合办办公公室室安安全全部部采采办办部部工工程程
2、部部合合同同部部质质检检部部项目副经理项目副经理测测量量队队石石方方施施工工队队附附属属施施工工队队土土方方施施工工队队2.2. 施工总体部署施工总体部署施工部署及总平面布置施工部署及总平面布置2.12.1、施工准备、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。2.1.1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2.1.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确
3、，提出方便施工的合理化建议。2.1.3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。2.1.4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。2.1.5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。2.1.6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购
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