1、50% 40%经纪待遇、晋升与考核经纪待遇、晋升与考核一、一、基本待遇基本待遇方案月薪标准季度业绩达标方案月薪标准基本底薪任务达则晋升，不达则降级无底薪高提成实习物业顾问：1600 元3 万实习物业顾问：45%物业顾问：2000 元4.5 万物业顾问：50%资深物业顾问：2400 元6 万资深物业顾问：55%高级物业顾问：2800 元7.5 万高级物业顾问：60%储备分行经理：3600 元9 万 9 万（团队业绩 12 万）储备分行经理：3600 元分行经理：4600 元24 万（新开拓分行适当降低标准）分行经理：4600 元区域经理：7000 元24 万直辖分行数区域经理：7000 元二、二
2、、（一）个人（一）个人 KPI 考核标准（物业顾问考核标准（物业顾问业务业务经理）经理）业绩业绩：KPI 占比 50%；量化量化：KPI 占比 50%（业绩 KPI+量化 KPI 系数100%，超出部分作为季度考核的重要参数）例 1：小王任职于 XX 地产半岛分行，职称：资深物业顾问，月要求完成业绩是 20000 元；小王在 6 月份实际完成 16000 元业绩，总计成交了租单和售单各一张；另外，后勤业务核算组根据系统的记录和小王提交的工作报告显示， 小王在 6 月总共完成了 800 条房源客源跟进（其中 500 条属于有效跟进） ，争取业主钥匙 4条，新增房源 12 套，累计上交有效看楼书
3、30 张。根据上述情况，结算小王的收入情况如下：1、业绩 KPI2、量化 KPI550%29%那么综上所述， 小王 6 月的收入=小王的基本底薪KPI 系数+小王的业绩提成+补贴； 即为： 2400 （40%+29%）+1600025%+300 精英奖+150 饭补+150 网络端口补贴=6256 元。例 2：小罗任职于 XX 地产半岛分行，职称：无底薪资深物业顾问，月要求完成业绩是 20000 元；小罗在 6月份实际完成 16000 元业绩，总计成交了租单和售单各一张；另外，后勤业务核算组根据系统的记录和小罗提交的工作报告显示， 小罗在 6 月总共完成了 800 条房源客源跟进（其中 500 条属于有效跟进） ，争取业主钥匙 4 条，新增房源 12 套，累计上交有效看楼书 30 张。根据上述情况，结算小罗的收入情况如下：16000 元20000 元50% 40%50% 40%50% 24
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