1、1营销部薪资管理制度营销部薪资管理制度一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。 因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 成果分享公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关， 公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 均衡内外部的报酬关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 为卓越加薪薪金和学历高低没有任何关系，但是和业绩、能力密切相关。 薪酬保密薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪
2、酬。二、适用范围（一） 、适用于本公司各级相关人员。（二） 、定义1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。2、职务工资：指按公司职工职务确定的月度基本标准收入。职务工资中已包括星期六工资和各种津贴。3、月基本工资=职务工资4、日基本工资=月基本工资/265、工资中已包含周六工资，不再另行计算。6、 提成系数： 针对不同物业， 不同的销售时期， 公司另行文规定销售提成系数。7、销售业绩：在计算时段内以签署认购书，交纳规定足额的定金为准的个人净成交总金额。8、销售定额：在规定时段内公司要求置业顾问需完成的销售量。9、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例。（三）职责1
3、、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行。22、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行。4、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书面通知营销总监，经营销总监确认后给财务部，并对准确性负责。5、职工违反各种规章制度需要进行经济处罚的，由行政部根据本制度和其他相关制度的规定计算；填写职工工资计算表，并对准确性负责。6、销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核。7、 销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责。8、财务部依据奖金计算标准负责销售奖金的计算成果。9、财务部负责发放销售部人员工资奖金，并扣除相应扣款，按时发放。10、业绩考核和年度职等评定由营销总监完成。三、薪酬内容（一）薪酬构成职员现金年收入包括固定工资和佣金两部分。固定工资含基本工资及各种补助、津贴1、基本工资：实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成。日基本工资=月基本工资26 个工作日月基本工资已包含周六工资，
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