个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房地产公司销售部行政管理制度(6页).doc

  • 资源ID:332761       资源大小:55.53KB        全文页数:6页
  • 资源格式:  DOC        下载:注册后免费下载
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

房地产公司销售部行政管理制度(6页).doc

1、销售部日常行政管理办法一、行政制度(一)、员工守则1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益,不谋求 公司制度规定之外的个人利益。2、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销 售工作任务。3、销售人员之间应团结协作,密切配合,发扬团队精神,建立良好 的合作关系。4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环 境,保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定 的统一着装,统一形象5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客 户利益的事情。6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作,发生 接待客户冲突,不得争抢,均按

2、公司有关规章制度执行。7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属。售总监请示,严禁向客人承诺有关本项目不详、不实事宜。9、销售经理协助销售人员做好销售工作,做到统一管理。9、销售人员在整个销售过程中必须口径一致,凡有疑难问题应向销10、 销售人员要时刻注意自身的素质修养, 对各项目的业务知识熟练 掌握,对周边项冃做到知己知彼,不断提高房地产专业知识及销售技巧, 具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。11、 销售人员应有意识地培养自身的客户分析及判断能力, 通过业务 情况、客户资料的整理,配合部门及公司领导审核的广告收益,为制定 广告宣传策略提供依据。以上员工守则所有销售人员应严格执行,如有违背

3、将视情节轻 重,以及给公司带来损失大小,按公司奖惩条例的有关规定进行处理。(二)、考勤管理制度1、工作时间销售人员:8:4518:002、休息日安排销售部为每周六天工作口,销售经理可根据值班表及销售情况安排人 员轮流休息。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息。3、考勤制度(1)迟到:迟到者每次罚款10元,三次以上者罚款30元;(2)早退:早退者每次罚款10元,三次以上者每次罚款30元;(3)旷工:未经请假,私自不来上班者按旷工处理,旷工累计超过3次,将给予除名处理。(4)病假:员工生病须在上班前通知上级领导,并应在康复上班时 提供医院出具的诊断证明。病假扣除当天日工资。(5)事假:事假须提前1天打钉钉申请给上级领导,经领导批准后 方可休息,未经批准或超期休假的按旷工处理。(6)外岀:员工外出办理与工作相关的事宜,须向上级领导请示, 并说明外出事由,获得批准后方可外出,并应在办完事情


注意事项

本文(房地产公司销售部行政管理制度(6页).doc)为本站会员(正***)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!