1、房地产公司合同预算部的管理制度房地产公司合同预算部的管理制度2009-02-01 15:323.1 核算部是成本控制部门核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方核算部工作的指导方针是：针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 核算部在公司领导下开展工作。核算部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划协助财务部编制指挥部年度费用开支计划， 根据销售收入及成本预算预测指根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。挥部利润。采取必要的措
2、施，确保指挥部利润计划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算结算，并最大限度地并最大限度地维护指挥部的经济维护指挥部的经济利利益。益。3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8 负责审核工程签证的报价。负责审核工程签证的报价。3.9 负责对
3、项目重要工程和设备合同进行审核监督。负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。题，并提出建议。3.12 负责对有关员工离职进行离职审计负责对有关员工离职进行离职审计。3.13 完成领导安排的其它任务。完成领导安排的其它任务。4 核算部岗位责任制核算部岗位责任制4.1 核算部经理岗位责任制核算部经理岗位责任制4.1.1 核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。4.1.2
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