1、房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。4.绩效考核组织4.1 公司成立考核小组，由各部门
2、经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。 4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5.绩效考核方式5.1 采用业绩、能力及品性对员工进行考核。5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3 采用月度考核和年终考核6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于开发公司各部门及全体员工7.绩效考核内容7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8.
3、绩效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写员工绩效考核表考核并签字（经理考核由分管上级领导考核） ，后交行政办公室核对并报副总经理审批。8.1.3 各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效考核工资。 8.2 考核注意事项8.2.1 员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。8.2.2 各部门于此月 3 号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。8.2.3 行政办公室于 7 号
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