1、房地产集团工程结算管理制度2009 年 09 月工程结算管理制度共 5 页第 i页目目录录第一章第一章总总则则.2第二章第二章适用范围适用范围.2第三章第三章原原则则.2第四章第四章职职责责.3第五章第五章进度款结算程序进度款结算程序.3第六章第六章竣工结算程序竣工结算程序.4第七章第七章附附则则.5第八章第八章表格及支持文件表格及支持文件.5工程结算管理制度共 5 页第 2页工程结算管理制度工程结算管理制度第一章第一章总总则则第一条第一条为了规范合同结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量规范结算行为，对工程造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为工程款按合同有计划拨付提供
2、依据，确保工程施工的正常进行，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为开发项目投资成本的控制提供依据，特制定本办法。第二章第二章适用范围适用范围第二条第二条本办法适用于房地产集团合同管理制度中的工程类合同的价款结算，其它各类合同的价款结算参照本管理办法执行。第三条第三条本办法所称合同价款结算，是依据合同约定进行的预付款、进度款和竣工价款的结算活动。第三章第三章原原则则第四条第四条平时做好与进度款结算和竣工结算相关的各项资料的准备工作。第五条第五条公司相关部门各司其职，平时加强沟通。第六条第六条所有合同结算时必须遵循合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。第七条第
3、七条所有结算均需逐级审批签字后方能生效。无有效的结算审批单的价款不得启动付款流程。第八条第八条审批单和全套结算资料必须具备 100的可复查性。工程结算管理制度共 5 页第 3页第四章第四章职职责责第九条第九条合同执行部门职责：（一）负责组织与结算有关的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。（二）负责审查承包方提出的结算报告及全套结算资料，并对提供的结算资料的完整性和真实性负责。第十条第十条造价管理部职责：（一）负责编制工程合同的结算计划。（二）负责审核结算资料、审核工程结算造价、确定结算价款，并对结算价款的准确性负责。第十一条第十一条集团工程造价部（一）负责审核工程合同的结算计划（二）负责参与审核子公司重大工程合同的结算第五章第五章进度款结算程序进度款结算程序第十二条第十二条承包方按合同约定的进度款结算时间向工程部提交监理单位签字盖章后的工程结算申请表 ，全套申请书资料一式肆份或按合同约定的份
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