1、明确变革期的组织架构，构建并完善明确变革期的组织架构，构建并完善x x集团战略集团战略支撑体系支撑体系2目录目录一一项目回顾项目回顾二二中期报告要点回顾中期报告要点回顾三三x x变革期组织架构、部门职责及授权体系变革期组织架构、部门职责及授权体系四四薪酬激励体系要点薪酬激励体系要点五五绩效考核体系要点绩效考核体系要点六六x x流程体系要点流程体系要点七七项目实施计划项目实施计划3经过经过1212周的工作，周的工作，x x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会报告会工作周工作周工作步骤工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周 第9周 第
2、10周 第11周 第12周 企业内部诊断与战略研讨企业内部诊断与战略研讨收集内部信息，问卷调查内部深入访谈 补充访谈/诊断/战略研讨 管控模式、组织架构调整方案管控模式、组织架构调整方案设计集团管控模式组织架构调整方案建议授权体系建议人力资源体系框架 管控模式、组织方案研讨管控模式、组织方案研讨 组织细化、计划预算体系组织细化、计划预算体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程 人力资源体系人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体系 项目启动会议项目启动会议 战略研讨会战略研讨会 中期报告中期报告 最终报告最终报告4项目阶段性工作及相应成果回顾项目阶段性工作及相应成果回顾阶段一阶段一阶段
3、二阶段二7周（2005.3.31-2005.6.3)5周(2005.6.6-2005.7.8)时间时间中期报告会最终报告会主要主要工作工作通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定设计组织架构、撰写部门职责说明设计薪酬激励与绩效考核体系框架设计流程体系改善框架建议提出计划预算体系建设框架性建议设计组织变革步骤方案撰写关键岗位职位说明书设计集团授权体系流程培训撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确职位评估及绩效管理培训辅导x进行进行职位评估撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定实施实施支持支持x战略研讨报告 中期报告，含：x集团内部诊断x集团战略理解
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