1、品质保证部二OO三年七月份工作总结一、 工作总结1 对六月份公司的一级考评结果进行汇总，并对考评组开出的15个CAR进行协助各部门制定纠正/预防措施，并跟踪整改；2 收集管理评审资料，编制管理评审报告并完成管理评审资料的归档；3 对质量手册、HSEMD、环境因素及危险源清单、法律法规清单等文件进行了修订，协助公司各部门进行相关QHSE文件的修改工作，完成所有修改文件的打印、复印及换发工作；4 整理网上控制的QHSE管理体系文件，并发文请各文件持有人更新文件；5 收齐各部门QHSE考试试题的答卷并评卷；6 与深圳质量认证中心沟通，备齐需提交认证中心的各种资料并送交认证中心；7 对6、7月份日常巡
2、查的结果进行统计分析；8 外请顾问公司老师进行培训，组织一次HSE内审员培训及考试；9 陪同顾问公司老师审核，并对老师所发现的问题开出CAR，与各部门沟通整改，并完成整改效果的跟踪；10 陪同认证中心审核员对公司的质量管理体系进行复评和对环境和职业健康安全管理体系进行第一阶段审核，并顺利通过审核；11 对外审发现的观察项开出CAR并发放至各部门并跟踪整改；12 对外审开出的所有不符合项及观察项进行汇总分析，提出我部的原因分析和纠正预防措施；13 组织一次新员工入职培训；14 对各部门组织的二级培训进行监督，并提出改进建议；15 对公司转岗的员工进行转岗考核；16 对公司转正的员工进行转正考试；
3、17 完成一次培训室外租的相关工作，并对培训室设备进行日常管理；18 整理一套完整的苏州项目培训资料；19 配合拓展部编制书，并与认证中心沟通为拓展部开展工作提供资料；20 完成与部门离职员工的交接；21 对联合广场和田园居进行了巡查；22 本月外审严重不符项为0，一般不符合项为3个；23 本月培训合格率为80.9%；24 本月各项工作差错数累计1项；25 其它日常事务。二、 部门存在的问题及解决的办法：1 部门培训人员缺岗；2 与各部门沟通协调有待改进；3 对存在的问题没有跟踪到底。三、 下月工作计划：1 对公司一级考评中本部门发现的问题进行整改，对公司其它部门发现的问题协助整改；2 对第一阶段审核中发现问题进行跟踪，对导致修改的文件进行审核与换发；3 对环境和职业健康安全管理体系组织第二阶段审核；4 跟踪质量管理体系认证证书的颁发工作；5 组织全公司迎接第二阶段审核。四、部门签署： 品质保证部经理五、呈报时间：二OO三年八月四日
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