1、品质保证部二OO三年六月份工作总结一、 品保工作总结1 对5月份组织的QHSE管理体系审核中发现的问题开出33个不符合报告，协助各部门制定纠正/预防措施，并跟踪整改；2 编制了5月份内审总结报告并完成内审资料的归档；3 编制公司各部门文件修改的指导意见经公司领导批准后发各部门执行；4 协助各部门补充修订作业指导书，协助解决各部门在文件编制及体系运行中存在的问题；5 对质量手册和HSEMD作了部分修订，对公司QHSE目标作了部分修订；6 对公司已识别出的环境因素及危险源清单进行了补充修订；7 对新增的法律法规进行了识别，适时更新作业指导书、记录及法律法规清单；8 拟订管理评审计划，协助各部门准备
2、管理评审输入资料，组织了管理评审会议；9 完成本年度第一次业户意见调查表的统计分析报公司领导审批后网上发布，针对其中满意度降低的项目开出CAR并跟踪CAR的整改情况；10 部门先自行对冷却塔等设备噪声进行监测，并联系福田环境监测站对噪声和食堂油烟进行监测，并取得达标报告；11 编制QHSE管理体系基础知识全员考试试题分发至各部门组织答题；12 巡查联合广场和田园居并与各部门沟通巡查中发现问题的整改措施；13 编制公司6月份一级考评的QHSE检查表；14 审核各部门修改和新编制的作业指导书；15 就认证审核事宜与认证中心沟通，并提交相关的备案资料；16 组织本部门员工学习QHSE标准，并完成与本
3、部门离职员工的工作交接；17 完成本部门办公资产和办公设备的清查；18 其它日常事务。二、 部门存在的问题及解决的办法：1 人员自身水平有限，急待提高，应加强员工的培训；2 与各部门沟通协调有待改进；3 对存在的问题没有跟踪到底。三、 下月工作计划：1 对公司一级考评中本部门发现的问题进行整改，对公司其它部门发现的问题协助整改；2 根据公司员工实际情况，再组织一次环境和职业健康安全管理体系内部审核员培训及考试；3 对各部门修编的QHSE管理体系文件进行调整；4 联系顾问公司组织内部审核；5 就认证审核事宜与认证机构沟通；6 组织全公司迎接认证审核。四、部门签署： 品质保证部经理五、呈报时间：二OO三年七月二日
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