大庆数码大厦A座建筑智能化系统弱电工程施工组织设计方案（48页）.doc
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大庆数码大厦A座建筑智能化系统弱电工程施工组织设计方案（48页）.doc
1、大庆数码大厦大庆数码大厦 A 座建筑智能化系统座建筑智能化系统弱电工程施工组织设计弱电工程施工组织设计计编制单位：计编制单位：审核：审核：编制：编制：编制日期编制日期：弱电施工组织设计弱电施工组织设计目录目录第一章第一章施工组织设计与实施方案综述施工组织设计与实施方案综述 4第二章第二章施工组织及人员安排施工组织及人员安排 7一、项目组织机构7二、施工管理网络图12第三章第三章工程实施步骤工程实施步骤14一、工程施工图设计14二、施工步骤、施工方法及措施20三、设备材料进场管理42四、质量保证计划42五、安全生产计划43第四章第四章工程实施中几个重点及对策工程实施中几个重点及对策43一、工程实
2、施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合43二、线管预埋和线槽架设要求45第五章第五章工程质量保证措施工程质量保证措施45第六章第六章施工进度安排施工进度安排46一、施工进度计划说明46二、简要说明47三、施工进度保证措施48第七章第七章工程实施过程中的重要管理措施工程实施过程中的重要管理措施48一、节约措施十二条49二、安全生产、文明施工措施49三、工地现场消防措施51四、工地现场成品、半成品保护措施51五、现场施工用水电措施51施工组织设计与实施方案施工组织设计与实施方案第一章第一章施工组织与实施方案综述施工组织与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制订出一个切实
3、可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良系统，更应为未来的维护和升级提供最大便利、尽量节约资金。一、一、 项目管理项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律规定的管理二、二、 商务管理商务管理取得工程合同以后， 需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单：合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务的核心。1、总包合同、商品单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制三、设计管理三、设计管理工程的深化
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