郑州金水区旧城改造项目可行性分析调研报告（102页）.pdf
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郑州金水区旧城改造项目可行性分析调研报告（102页）.pdf
1、 谨呈 粤华投资 谨呈 粤华投资1、省级商业中心（电子专业领域内立足华中，辐射西北、华北）1、省级商业中心（电子专业领域内立足华中，辐射西北、华北） 2、大型都市综合体（建筑面积过百万，物业功能包含商业、住宅、商务） 2、大型都市综合体（建筑面积过百万，物业功能包含商业、住宅、商务） 3、大型旧改项目（涉及拆迁面积达十万以上，含住宅与商业）3、大型旧改项目（涉及拆迁面积达十万以上，含住宅与商业）4、存在定向领先客户（项目内部有十一万平米旺盛的商业在营面积）4、存在定向领先客户（项目内部有十一万平米旺盛的商业在营面积） 战略前奏战略前奏项目定性项目定性1、本项目的成败，不仅仅维系于项目收益、销售
2、速度、市场影响力，而应包括社会的共同认可（村民、政府、商户）；1、本项目的成败，不仅仅维系于项目收益、销售速度、市场影响力，而应包括社会的共同认可（村民、政府、商户）；2、本项目绝非单纯的地产项目，而是承担着区域与城市发展功能的复合设施；2、本项目绝非单纯的地产项目，而是承担着区域与城市发展功能的复合设施；3、商业（尤其是现有商户）是综合发展的原点，是项目增值、快销的关键；3、商业（尤其是现有商户）是综合发展的原点，是项目增值、快销的关键；4、本项目的运作成败，70%力气将花在前期，后期仅仅是营销组织4、本项目的运作成败，70%力气将花在前期，后期仅仅是营销组织战略前奏战略前奏梳理思路主要观点
3、梳理思路主要观点1、如何使现有商业顺利升级、扩容、并长期保持活力？1、如何使现有商业顺利升级、扩容、并长期保持活力？自然发展而来，由零散的、不同建筑类型的、多个区域级商业组合而成此类规格，很容易因城市变迁、市场发展而被取代、分散（案例：南昌、长沙）2、如何依靠商业驱动，使各物业协调发展、项目整体增值？2、如何依靠商业驱动，使各物业协调发展、项目整体增值？由于存在领先客户，所以项目实现顺利招商、销售不是问题关键在于定位的前瞻性，使各功能部分协调发展，为项目带来更高、更长期的收益3、如何定义项目，得到社会各方普遍认可？3、如何定义项目，得到社会各方普遍认可？村民关心的不仅仅是物业赔偿，而是通过此次商业升级，获得长期稳定的收益来源政府关心的，应是项目为区域、为城市带来什么主要待解决问题主要待解决问题思路的原点思路的原点核心问题合成核心问题合成解决以上核心问题，招商、销售、价值最大化、获得各方认可
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