深圳某物业管理公司项目交接作业指导书【1页】.DOC
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深圳某物业管理公司项目交接作业指导书【1页】.DOC
1.0 目的平稳过渡2.0 范围适用于公司项目拓展成功或未成功后的移交及资料整理工作。3.0 内容3.1 拓展项目成功并在合同签订后，由拓展部将拓展项目的基础文件资料及与项目有关的甲方人员资料移交给公司指定的新项目管理处主任。3.2 拓展部该项目负责人在项目接管初期10个工作日内常驻接管部门，配合接管部门的前期管理工作开展。提供项目管理建议和个人掌握的不可转述性项目资源。3.3 项目拓展交接后，项目经理需对该项目全过程资料整理，归档保存。4.0 未果项目结束项目拓展中途放弃或未果时，处理后续工作。4.1 项目负责人针对项目实际情况做出项目分析报告，总结该项目失败的经验教训，报公司领导审批后存档，作为储备资料。4.2 部门负责人针对拓展该项目运行过程中实际产生的费用进行清算，列出明细报财务部及公司领导以备考核。4.3 自公司书面决定放弃或明确未中标之日起七个工作日内完成相关工作。5.0 相关记录5.1 交接拓展项目资料清单 5.2 登存拓展项目资料清单
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