1、目目录录一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施七、文明施工、文物保护体系及保障措施八、冬雨季施工保证措施九、项目风险预测与防范及事故应急预案十、施工总平面图及其他应说明的事项附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表附表 2 劳动力计划表附表 3 施工总平面布置图附表 4 临时用地表附表 5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图一、施工方案、施工组织及管理程序安排（一）编制依据1、工程名称: 改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内建设新的长廊；并将原校园地面
2、，室外水电暖，水电暖，原厕所进行改造； ，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。2、编制依据：施工图纸、招标文件及补充说明；3、国家现行建筑施工规范大全；4、建筑分项工程施工工艺标准；5、建筑结构工程质量验收规范；6、建筑施工安全检查标准；7、建筑安装工程质量检验评定标准；8、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。（二）工程概况1、工程名称：改造工程施工项目。2、建设规模：本项目主要包括在原校园内建设新的；并将原校园地面，室外水电暖， ，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外墙，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。3、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合格工程标准。4、工期：40 日历
3、天。（三）施工部署及安排一、管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、 并具备丰富装修管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、 财、 物按照项目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验， 确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的 质量手册和程序文件 。（）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部
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