省道215线查干淖至察汗什巴图段旧路改造工程施工组织设计方案（61页）.doc
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省道215线查干淖至察汗什巴图段旧路改造工程施工组织设计方案（61页）.doc
1、省省道道 2 21 15 5 线线查查干干淖淖至至察察汗汗什什巴巴图图段段旧旧路路改改造造工工程程施工组织设计施工组织设计二二 0 0 一一二二年年四四月月十十日日第一章第一章施工依据及原则施工依据及原则一、编制依据1、交通部现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准；2、我单位有关人员对施工现场察看获取的资料；3、我单位人员、设备等综合实力情况及其它同类工程的施工经验。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。3、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、
2、确保安全的原则。由于本工程桥施工区域是圈龙乡唯一外出道路，现场环境复杂，因此在施工全过程中，充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，严格遵照招标文件中的要求，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋设施，做好环境保护。工程完工后，及时平整场地恢复植被。7、专业化分工与紧密协作相结合的原则。
3、按照流水施工组织原理， 控制关键线路施工， 注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。第二章第二章项目组织机构及人员配备项目组织机构及人员配备1、建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。2、设立项目经理部本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。成立以项目经理贺向军为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，下设物供部、合同管理部、财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。（1）项目经理全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程资料
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