工商银行营业办公大楼装修改造工程施工组织设计方案（58页）.doc
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工商银行营业办公大楼装修改造工程施工组织设计方案（58页）.doc
1、中国工商银行股份有限公司金华婺城支行中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程营业办公大楼装修改造工程施施工工组组织织设设计计施工组织设计目录第一章确保施工工期的具体措施.3第二章 施工现场平面布置图.7第三章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排.8第四章 工程质量保证措施. 11第五章 安全、文明施工措施.25第六章 施工技术方案及关键部位施工技术措施.30第七章 施工机械的选用及配置合理性.48第八章 环境保护和新技术运用.49第九章 合理化建议. 51第十章 附件.53附件： 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测
2、仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图编制说明编制说明承蒙贵单位对我公司的厚爱，使我公司有幸参加贵单位的“中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”的投标活动，对此深表感谢。我公司通过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习，参照有关施工规范、本公司质量管理手册、程序文件，并仔细踏勘了施工现场及周边环境条件，根据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则，认真细致的编写了本技术标。本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施工组
3、织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。对招标文件中提出的工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。我公司一旦有幸中标，我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的管理及创优经验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验的工程项目经理部，确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场，圆满完成“中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”。第一章第一章确保施工工期的具体措施确保施工工期的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2
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