自助银行装修改造项目施工组织设计方案（53页）.doc
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自助银行装修改造项目施工组织设计方案（53页）.doc
1、中国农业银行股份有限公司 XX 分行XXXXXXX 自助银行装修改造项目施工组织设计XX 市 XXXXXXX 有限公司2015 年 8 月 26 日目录一、 工程简介二、 项目组织机构三、 施工组织设计1、主要材料的供应计划2、主要材料的管理3、主要材料的保管4、采用环保及节能材料5、施工方案6、分部检查、检测与验收的方法和保障措施7、劳动力计划及主要施工机械计划8、确保工程质量的技术组织措施9、确保安全施工的组织措施10、保证文明施工的组织措施11、确保工期的技术组织措施12、环保措施13、施工总进度表一、工程简介一、工程简介1 1、工程项目概况：工程名称：XXXXXXX 自助银行装修改造项
2、目建设地点：XX 市建设单位：中国农业银行股份有限公司 XX 分行2、工程内容：拆除、加固、新建墙体、吊顶为纸面石膏板、矿棉板顶，外墙钢架干挂微晶石砖，内墙乳胶漆面层，地面玻化砖铺贴，开关、插座、灯具安装等施工图纸所包含的项目及招标文件规定的内容。3、材料方面：按照投标文件所指定的品牌。4、编制依据：4.1 中国农业银行 XX 分行发行的招标文件；4.2 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4.3 本工程设计方案及现场踏勘及图纸答疑4.4 我公司类似工程施工经验二、项目组织机构二、项目组织机构组织机构项目部实行项目经理负责制，项目管理实行专人负责制，将任务目标与现场每个人挂钩，实现任务明确
3、，责任明确，奖罚明确的三明确制度，班组实行承包责任制根据不同任务要求，制定不同的管理制度，确保优质、快速、安全地完成施工目标。项目部经理木工班长项目部副经理技术负责人资料员技术员安全员材料员施工员预算员电焊工班泥水工班水电工班油漆工班木工班电焊工班泥水班水电班油漆班项目技术人员及施工人员配备情况人员姓名工龄（年）工作经历项目经理项目技术负责人施工员材料员安全员质检员木工组长水电工组长焊工组长泥工组长涂料工组长三、施工组织设计三、施工组织设计1 1、主要材料的供应计划、主要材料的供应计划1、主要材料进场计划：常见材料可采用分批进场，主要材料应按计划采购。2、材料的进场验收计划：材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量行业就不符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。2.1
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