1、汽车企业项目可行性分析目录目录第一部分第项目综述项目背景可行性分析创意风险控制第二部分活动主题活动程序活动中媒体沟通方案活动预算效果预测与评估项目综述吉利面对国内行业形势，做出品牌战略转移的重大决策。经调查，目前国内消费者对吉利品牌的认知还停留在吉利美日、豪情等车型，认为吉利生产的汽车是满足家庭基本需求，价低质相对较次。据数据显示，吉利目前在售车型中，最贵的也不足15万元。吉利要成功完成品牌向中高端突围的战略转移就必须改变吉利品牌在消费者意识中的形象。本项目就是在这一背景下，向消费者宣传吉利新品牌，最终使消费者重塑品牌形象，达到企业品牌成功向高端转移的目的。项目背景综合分析企业概况吉利汽车是一
2、家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团 。现公司将原有品牌划分为三大品牌：全球鹰、帝豪、上海英伦。竞争对手分析从自主品牌的范围看长安汽车、华晨、比亚迪、奇瑞等均为吉利强有力的竞争对手。吉利汽车如向中高端突围，竞争对手主要还包括合资品牌轿车，如上海大众、广州本田、一汽丰田、上海通用、东风悦达、东风日产 。2009年中国十大主流车企情况如下：市场分析2009年，中国汽车总销量超过1300万辆，超过美国成为第一大汽车市场。自主品牌在整个产销中也首次超过合资品牌。在蛋糕做大的同时，吉利汽车创造了令人瞩目的销售业绩，全年共销售轿车20.4万辆，同比增长40%以上；出口近1.5万辆，同比
3、增长110%以上；实现销售收入近100亿元，同比增长41.88%；实现利税15亿元，同比增长超过50%。虽然获得了巨大增长，但是吉利在整个中国车市里仍处相对劣势。在09年火热的车市中，吉利共销售汽车32.91万辆，居销量第十，自主品牌中奇瑞、比亚迪、华晨在吉利前，与最接近的华晨相差1.7万辆左右。在2010年第一季度，吉利出人意料地被挤出前十。而且吉利的产品处于较低端，目前最贵的车型售价也不到15万元。 消费者分析从市场得来的信息是，吉利自由舰和金刚带给吉利最大的变化是促进了吉利用户的结构从低向上发展，趋向白领化，自从2005年吉利汽车成功推出吉利自由舰后，吉利的这种用户结构开始发生了明显的变化，尤其是今年金刚的推出，使得这种变化尤为突出。在目前金刚的用户中，年轻的白领用户占据40%，其中以大学教师、窗体顶端窗体底端公务员、中小企业老板为主。 SWOT分析STRENTH（优势）：吉利公司有
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