1、LOGO便利店可行性分析目标篇目标篇v 在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。v 我们的目标：第一年开出我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店毛利不低于毛利不低于20个点。个点。v 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效
2、益的前提下，应加大开店力度，第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度，力争能开出力争能开出20至至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一定的配送体系等。定的配送体系等。v 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至进一步扩大门
3、店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。v 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区辐射，扩大影响力，将门店数定在辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、家以上，发展遍布中山、江门、清远、佛山等具有潜力的城区和乡镇。佛山等具有潜力的城区和乡镇。v 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样，五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样，吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港H股上市，以达到公司规模实质性的飞跃。股上市，以达到公司规模实
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
