办公楼暖气维修改造工程施工组织设计方案（75页）.pdf
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办公楼暖气维修改造工程施工组织设计方案（75页）.pdf
1、第一章编 制 依 据1：设计图纸2： 3：4：5： 6：7： 8：招标文件9：国际图第二章工 程 概 况工程名称：建设地点：工作内容：办公楼暖气维修改造计划工期： 15 日历天工程质量：合格第三章编制施工组织设计的指导思想1、要采用先进的科学技术成果, 采取有效的组织措施 , 创出优质的质量 , 完成此工程 , 为小区建设做出应有的贡献。2、通过这一工程的施工 , 要达到以下的目的 : （1）学习先进的施工管理经验, 为施工服务。（2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。在编制本施工组织
2、设计时， 要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性， 克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。第四章项目组织机构图项目经理工长水暖质检员水暖技术员安 全 员材 料 员各分部分项作业层班组1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格， 安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。在管理上严格依据ISO9001-2000 质量保证体系运行。组织结构框图见附图2、项目部主要人员
3、岗位职责分配（1） 项目经理受法人代表委托， 代表其履行工程总承包合同， 完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标， 对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同， 根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调， 保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划， 确保项目关键目标， 对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
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