深圳某物业公司前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员).xls
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深圳某物业公司前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员).xls
1、前前线线工工作作表表现现评评核核报报告告 (P&A31)(P&A31) (适用于前线S5级或以上职员) 职位持有人姓名 : _入职日期 : _ 区域 : _部门 / 分行_ 现职 : _ 现时薪金 : _上次薪金调整/升职日期 : _ 一一般般指指引引 等级 分数 A(4) - 优异 B (3) - 良好 C (2) - 尚可 D (1) - 不满意 X (0) - (不适用于评核) 甲甲部部. . 技技巧巧实实践践评评核核( (此此部部份份只只适适用用于于管管理理人人员员) ) 评评估估因因素素ABCDEX所需训练 / 评语 (5)(4)(3)(2)(1)(0) 管理技巧(适用于部门/分行主
2、管) 1领导能力 2管理技巧 3.市场推广能力 4.人事管理能力 5.财政管理能力 乙乙部部. .管管理理表表现现评评核核 评评估估因因素素ABCDEX所需训练 / 评语 (5)(4)(3)(2)(1)(0) A.A.人人事事管管理理能能力力 1.领导能力 2.激励及推动下属 3.沟通技巧 a.每日例会 b.不定时之会议 c.定期部门会议 d.下属培训 4.谈判技巧 5.士气 6.团队精神及士气 7.诚信、操守 8.解决冲突之能力 评评估估因因素素ABCDEX所需训练 / 评语 (5)(4)(3)(2)(1)(0) B.B.锁锁售售策策略略方方面面 1.行销效率 2.达到之营业额指标之能力 (
3、过去6个月之平均业绩$ _) 3.达到之营业额指标 (实际业绩与所要求之指标比较) 4.市场/地区之业绩及同区市场比较 5.一手/转售/出租项目之业绩 7.海外物业 8.估价与测量 9.策划能力 总总分分 总分: 比率 : _% = 总分 / ( 表现因素数目 X 5 ) X 100% 丙丙部部. . 整整体体意意见见 丁丁部部. . 培培训训及及发发展展计计划划 戊戊部部. . 职职位位 / / 薪薪金金调调整整 ( (请请在在适适当当格格内内“ ”)”) 确定为正式职员 ( 生效日期 _) 升职 (晋升为 _) 新职衔 递增 (加幅为_) 其它 ( 请说明 ) _ 降雇或要求离职 职位持有
4、人签署 : _日期 : _ 部门主管签署 : _日期 : _ ( 姓名 : ) 己己部部. . 此此栏栏供供人人事事及及行行政政部部专专用用 整体评估100% - 81%80% - 61%60% - 41%40% - 21%20% ABCDE 区域总主管批核及签署 : _ ( 日期 : _) ( 姓名: ) 经理(中国中央事务)批核及签署: _ ( 日期 : _) ( 姓名 : Tracy Tsoi ) 执行董事审批核及签署 : _ ( 日期 : _) ( 姓名 :Raymond Kwok ) 最后薪金确定为 :港币/人民币_ ( 日期 : _) 前前线线工工作作表表现现评评核核报报告告 (P&A31)(P&A31) (适用于前线S5级或以上职员) 入职日期 : _ 现职 : _ 上次薪金调整/升职日期 : _ 所需训练 / 评语 管理技巧(适用于部门/分行主管) 所需训练 / 评语 3.沟通技巧 所需训练 / 评语 确定为正式职员 ( 生效日期 _) 升职 (晋升为 _) 新职衔 递增 (加幅为_) 其它 ( 请说明 ) _ 20% E 区域总主管批核及签署 : _ ( 日期 : _) 经理(中国中央事务)批核及签署: _ ( 日期 : _) 执行董事审批核及签署 : _ ( 日期 : _) 最后薪金确定为 :港币/人民币_ ( 日期 : _)
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