1、樵顺超市可行性报告总结樵顺超市可行性报告总结项目概况：项目概况：樵顺超市项目位于樵顺广场二楼三楼东北区，项目计划建筑面积23000 平方米， （其中营业面积约为 15000 平方米，外租区 3000 平方，仓库及加工区约 5000 平方） 。总投资额约 2890 万元。我司项目定义为综合性超市将能有效满足东城区及旧城消费者日常生活的消费需求。市场调查市场调查： 按照东城片区建设速度以及城市化进程，当住户大规模入住和大学城各大院校招生后，预计 2017 年本项目核心辐射和次级辐射的人口将超 8 万人。该辐射人群属于中高收入人群，如按 2 万个家庭计算，每个家庭每月消费 600元，且核心商圈销售额
2、占总销售额的 60%，则项目每月总销售额为 2000 万；如按市场占有率 20%计算，项目每月销售额为 1680 万元。项目定位项目定位： 本超市的目标客户就是其核心商圈和次级商圈的所有顾客群以及边缘商圈的部分消费者， 其中又以当中的中高收入人群以及附件社区经常在家的家庭主人为主。因此，本项目的定位应该为以经营生鲜、食品和日用杂品为主，品类齐全，购房环境舒适，交通便利，价格实惠的大型综合性超市。卖场规划卖场规划：为营造舒适的购物环境，与竞争对手形成差异化，本项目应在卖场规划有所突出，其中超市卖场主通道设置为米，副通道设置为 米；货架设置总高 米，每层高 米，共 层。商品渠道：商品渠道： 与大润
3、发和华润全国性采购的连锁超市相比，自营超市商品进货渠道较单一，难以形成全国大批量统一厂家直供，大部分商品只能通过地方代理商提供；据我司综合性超市的定位，根据其面积大小，商品种类超过 20000 种，而商品渠道分三类，分别为自营商品、进货商品、外包商品。自营商品如水果、冷冻品等可以到广州江南水果批发市场进货，东旺批发市场、沙溪批发市场自行进货；其他大部分商品由当地经销商提供，属进货商品；进货外包商品采取保底加提点方案，如面包区、熟食区等。盈利模式盈利模式：超市包括“前台毛利”和“后台毛利” ，从而实现超市的总体盈利。超市的商品销售毛利一般在 14%-25%之间，面对市场竞争和本项目的定位，本项目的销售毛利预计为 20%。超市的后台毛利预计占销售额的 5%（管理得当最高可达 20%） ，包括外租区租金，收取供应商费用（包括进店费、上架费、堆头费、促销费、店庆费、年节费、广告费等） 。投资预算：
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
