从都国际会议中心从化平岗地块综合地产项目工作建议书（98页）.ppt
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从都国际会议中心从化平岗地块综合地产项目工作建议书（98页）.ppt
1、从都国际会议中心及从化平岗地块项目工作建议书 版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产有限公司所有，未经深圳世联地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。2010-1谨呈：侨鑫房地产开发有限公司前 言 从整体规划上看，从都国际会议中心项目以设施投入为主，从化平岗项目以住宅销售为主。 两者功能上具有极强的互补性，且两者物理距离较近，因此世联在项目思考过程中，主要以高价值溢价为核心目标，从发挥两者的协同价值为出发点进行思考。工作建议书内容世联对项目的理解世联对项目的服务世联对项目的保障123项目理解1理解的第一层级：什么类型的项目
2、？p项目本体判定的三要素区域规模资源项目界定较强势旅游区域、有一定强势资源、大规模低密度旅游地产开发项目p自然资源盘点：温泉具有一定的强势性p技术指标盘点：从现有市场观察，资源的非绝对稀缺性，决定了项目难以简单依托本体条件超脱片区价值体系回归到项目高价值实现的核心目标，需要在现有基础上进行价值再造，寻求突破区域要素资源要素指标要素产品要素p开发模式构建通过生产要素的有效组合，重构项目价值链，形成高价值溢价；p盈利模式构建基于区域价值升值，思考多项目的协同价值最优理解的第二层级：现有华南大盘开发模式，难以支撑项目高溢价！“顶级配套”模式“成本控制”模式典型案例：假日半岛、凤凰岛模式评价：不适用典
3、型案例：玖珑湖、中信山语湖模式评价：溢价有限广州1000亩以上的大盘分布情况11611341798181471913512101526广州1000亩以上的大盘相关参数“成本控制”模式“成本控制”模式拥有完整的房地产链条，将成本控制做到极致市政基础设施建设七通一平运营管理营销销售营销销售建造管理项目融资项目设计项目规划开发招商土地交易土地规划土地开发项目开发管理运营土地融资碧桂园 雅居乐 城建 合生 珠江建筑材料、施工队、策划、销售、酒店管理、超市、物业管理工业化规模开发，标准化快速复制，积累了丰富的大盘开发经验1992年1998年2000年2004年2006年顺德碧桂园3000亩广州碧桂园800亩华南碧桂园2000亩凤凰城10000亩假日半岛13000亩2002年长沙威尼斯城2500亩凤 凰 城广州雅居乐假日半岛6000亩4800亩6000亩2002-20062002-20062002-2
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