1、领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责及完成公司下达的各项任务。2、检查总结当月工作，制定下月工作计划，并组织安排实施。3、掌握管理楼宇建筑及设备情况，指导各分公司作好机电设备的使用、维修保养、优质低耗工作。初审价值超过贰仟元以上的设备设施的购置、大修、外委维修方案，并报主管副总经理审批。4、组织各专业人员参加新入伙楼宇建筑、机电设备的验收。5、组织红旗设备检查评比。6、了解公司内工程技术人员及本部门员工思想工作动态，帮助解决工作难点，提高管理及业务水平。7、掌握国内外行业管理动态，推广运用同行业设备管理先进经验。8、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。
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