武汉某物业管理公司区域经理绩效考核表（1页）.doc
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武汉某物业管理公司区域经理绩效考核表（1页）.doc
1、区域经理绩效考核表区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人：考核项目考核内容考核评分岗位日常工作49.5分1每日巡查项目不少于二次，全面负责监管区内的人员及各项事务，保证所管辖项目达到全国优秀示范小区达标要求。ABCDE2每月准时做好项目的月报和计划，以及管理费用开支预算及结算，控制管理成本，管理费收缴率达90%。ABCDE3每月做好工资表，加班统计，每季（或半年）做好员工奖励的评定工作，及时送交公司审批。ABCDE4负责检查项目员工的工作及组织员工自评、考核等。ABCDE5负责项目社区文化方案的制定及落实，配合全区做好社区文化建设。ABCDE6熟悉区内业主情况，每季定期组织业主活动，与
2、业主沟通区内外管理动态，听取业主意见，并及时解决业主提出问题。ABCDE7负责对外判服务项目质量和结算进行监控。ABCDE8每周负责检查管理员、领班、助理工作日志及巡检记录，做好项目内ISO质量体系工作。ABCDE9对所管项目的消防安全负责。ABCDE10与各职能部门、发展商、区内业主保持良好的关系，向业主宣传物业管理法规及小区管理规定。ABCDE11开展“一步到位”优质服务。员工综合素质44分1服从管理ABCDE2建设创新性ABCDE3责任心ABCDE4工作质量ABCDE5主动性ABCDE6工作效率ABCDE7服务态度ABCDE8表达能力ABCDE9沟通协作能力ABCDE10领导能力ABCDE11廉洁奉公ABCDE同事综合评分定3.5分ABCDE业主综合评定3分合计总分被考核人对本次考核的意见： 工作改进计划、措施： 您希望得到的培训： 主管领导结果验收： 被考核人签名： 日期：副总或总经理签名： 日期：评定标准：A-非常优秀，理想状态。B-优秀，满足要求。C-基本满足要求。D-略有不足。E-不满足要求。日常岗位工作员工综合素质同事综合评定A：4.5分A：4分A：3分B：3.5分B：3分B：2.5分C：2.5分C：2分C：1.5分D：1分D：015分D：1分E：0分E：0分E：1分
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