购物中心商业广场防汛、防台应急预案【3页】.doc
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购物中心商业广场防汛、防台应急预案【3页】.doc
1、青岛影城防汛应急预案 一、 突发事件类型及规模预测类型规模预测重点防护对象可能影响人数暴雨、洪水袭击破坏力、影响较大影厅、放映间、办公区天花板，墙壁无法预测 二、应急处置组织机构及其职责总负责人：总经理徐同松 副总负责人：姚天勇（营运）值班经理：险情处理营运部：组织引导行政部：沟通协调放映部：设备保护 安保队长辛岳泰：防护用品准备成员：营运员工及当班保洁员经理秦承龙：组织人员主管陈建鲁：对口设备保护成员张锡鹏：营运部全体人员主管王琛琛：防范宣传与解释经理秦承龙：引导观众成员刘凯：行政部全体人员主管秦颖：公司内部协调经理韩雪：对外沟通成员：放映全体人员三、预案启动方式行政助理韩雪收集灾害天气预报
2、通报总经理徐同松和防汛领导姚天勇小组总经理徐同松宣布启动防汛应急预案向外求援方式：市防汛指挥部 电话：0532-85916102四、应急设备、设施的要求应急设施、设备要求设备、设施检查维修要求设备设施准备要求(仓库及现场物品)设备、设施准备要求(保洁方面)竹扫把：6把手电筒及电池：10套水鞋、雨衣：20套沙包：20个置于天台出入口铁锹：4把 把水桶：10个大地刷：5把水推：5把电线：100米70升吸尘吸水器：2台防滑警示牌：10块拖把：8把保洁物资：汛期每月检查一次沙包：每日检查一次防汛仓库物品：每日检查一次保洁物资：专业人员维修沙包：使用后立即更换防汛仓库物品：工程人员维修五、应急处置程序1
3、、汛期安排行政助理每日收集灾害天气预报。获知汛情警告后立刻上报给防汛、防台领导小组。2、防汛、防台领导小组接到汛情警报后派出侦察员24小时巡察严密监视降雨量和屋面积水情况，对险情做到早发现，早知道。3、防汛领导工作小组根据险情情况，启动应急机制，当为一般汛情时，只启动营运部应急分队；当出现重大汛情时，如连续大雨、暴雨天气或楼内外有大面积的溢水现象时，启动全体应急分队及保洁公司分队。4、指挥部设在抗灾一线附近的安全位置，调动各小组（组员带好防汛抗洪器材和工具）到指定地点等候命令。5、由指挥部总负责人徐同松下令，利用广播向观众说明汛情情况稳定观众情绪，防止出现混乱现象。6、监控中心人员王叙在监控中
4、心做好全场的监视工作，随时向指挥部报告情况，同时作为预备队处置突发事件。7、营运部人员秦承龙根据险情通知各岗位人员做好防范准备；除完成规定任务外，还要做好稳定观众情绪工作，防止出现混乱现象。8、放映经理陈建鲁安排电工王鹏切断部分受影响区域的电源，将受影响区域的电梯开至顶层。9、利用沙袋及可用之物堆放，保护重要设备和影城财物，防止水浸，并安装临时泵等措施尽快排水，并做好安全防范措施。根据汛情，组织人员用防汛沙袋堵住楼梯口、天台出、入口处等地方的进水处，禁止人员出入。同时向指挥部报告汛情及防护情况。10、影城保洁主管徐金凤组织清洁工，调集吸水机、水桶等工具迅速清理溢水以恢复原状。11、如有任何公共
5、设施使用受到影响，应在影城各主要出入口设置告示，知会观众。有任何意外情况发生时，应根据现场最高领导的指示进行及时处理。12、汛情解除后，各工作小组转入汛情现场善后处理工作，营运部应急分队恢复现场原状，保洁公司应急分队对影城进行清洁、消杀处理。营运部人员组织恢复正常营业。放映应急分队检查调试设备设施是否正常。13、灾情解除后，防汛领导工作小组需召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。六、紧急事故后的评估程序响应效果评估营运部姚天勇:评估报告形成各部门:应急预案修订建议总负责人徐同松:组织评价七、培训及演练要求 1、本应急预案每年应至少演练一次。 编制： 部门经理： 分管副总： 总经理： 日期： 日期： 日期： 日期：
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