1、 工程项目管理方案工程项目管理方案 一项目管理的组织机构一项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 管 理 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1管理组织的机构框图 二职责范围二职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 政府有关部门 项目业主 工程 项目 承 建 单 位 监 理 单 位 工程部经理 工程部副经理 合同预算部 总工 土 建 结 构 组 园林 水电 组 材 料 供 应 组 信 息
2、 报 表 组 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B协助施工单位完善质量保证工作体系。 C主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持 和帮助。 D审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E审核施工单位制定的成品保护措施。 F协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序 完成后，先由施工单位进行
3、自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程 师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工 序 。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量 验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单 位指令施工单位立即停工整改。 A未经检验即进行下道工序作业者。 B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施 而效果不好，继续作业者。 C擅自采用未经认可或批准的材料。 D擅自变更设计图纸要求。 E擅自将工程转包。 F擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G没有可靠的质量保证措施冒然施工，
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