中国房地产企业集团管控模式分析报告【33页】.doc
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中国房地产企业集团管控模式分析报告【33页】.doc
1、中国中国 房地产企业集团管控模式房地产企业集团管控模式 目 录 1房地产企业面临的管理挑战 2 1.1 背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2 “房产时代”下开发商面临的经营环境问题 2 2.房地产业管理模式 3 2.1 成功房地产企业的四种管理模式 3 集团化管理 3 3.房地产企业集团管控模式的选择 5 3.1 集团管控模式简介 5 3.2 房地产企业的集团管控模式选择模型 6 3.3 房地产企业集团化管理必须解决的问题 7 3.4 专业型房地产集团管控模式 8 4.标杆研究万科管控模式和顺驰管控模式介绍 10 5. 房地产行业咨询项目的内容 15 核心观点 随着近年来房地产
2、行业的高速发展，大量的专业房地产开发企 业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公 司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司项目公 司/项目部”的架构向“总部区域公司”的集团模式转型成为必然。 未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团 化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。随着我 国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的 趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母” 、 “房 地产大鳄” ，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。 什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说 是人才，任
3、志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是 土地；还有的人说是资金，是关系。甚至有人尖锐地提出中国房地产 企业没有严格意义上的核心竞争力。 理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大 型地产集团必然的选择。 未来房地产企业的咨询项目将主要集中在房地产业先进的管 理模式、业务流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法 上。 1房地产企业面临的管理挑战 1.1 背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产 业宏观调控政策的出台， 中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻 的变化， 房地产市场在走向规范和成熟的同时， 亦面临着机遇和挑战。 房地产业界普遍认为，2004 年 8 月 31 日国家建设部关于土地转让相 关制度的正式实施，成为了房地产发展史的分水岭“831”之 前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得
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