1、 盛龙华活动板房盛龙华活动板房 施工组织设计 （3K10K9P） 2014 年 01 月 目目 录录 1. 编制说明及依据编制说明及依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 2. 工程概况工程概况 3. 施工组织总体安排施工组织总体安排 3.1 总体要求 3.2 施工总体安排 4. 主要分项工程的施工方法主要分项工程的施工方法 4.1 构件加工 4.2 安装前准备工作 机具和材料准备 材料运输 看护、清点、修理 基础验收 4.3 标准板房施工 地梁安装 立柱安装 楼面一字梁系统安装 走道系统安装 外墙板安装 窗安装 门安装 雨棚系统安装 4.屋面系统安装 木夹板安装 4.内隔墙板安装 5 项目
2、管理机构设置项目管理机构设置 6. 6. 工程质量的技术组织措施工程质量的技术组织措施 7. 7. 安全及文明施工的技术组织措施安全及文明施工的技术组织措施 1. 编制说明及依据编制说明及依据 1.1 编制说明编制说明 在认真学习领会招标文件的基础上， 哈尔滨盛龙华根据该工程的 特点，并综合考虑本公司的设计施工实力、特长、技术、机具配套能 力等方面因素，在充分尊重标书精神的前提下，编写成本工程的施工 组织设计，对于本工程各工序之间的相互协调和衔接，以及确保工程 关键线路和里程碑工期的施工组织、方案等方面的问题，我们在编制 过程中已进行了管理措施和技术措施的可行性研究， 认为是较为科学 合理的，
3、能达到确保工期和安全，确保工程质量，达到为业主节省投 资的目的。 1.2 编制依据编制依据 a. 业主提供的招标通知书； b. 我公司根据招标通知书做和我公司产品的结构特点； c. 我公司施工管理能力及技术装备水平。 d. 国家、江西省等有关规范和标准。 2. 工程概况工程概况 根据甲方招标文件所提供的现场临建施工平面图纸要求 （具体平 面图见后附临建图纸）进行具体的临建施工。 3. 施工组织总体安排施工组织总体安排 3.1 总体要求总体要求 为使本工程能达到预期的目标， 公司将组织精干人员组建项目经 理部，代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进 行高效益、 有计划地组织协调和管理， 坚持高起点、 高标准、 严要求， 合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工 程质量、施工进度处于受控状态。 根据工程特点和设计要求， 项目经理部拟组织三个施工作业队对 组合
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