米业有限公司6万吨年精制米项目可行性研究报告（43页）.doc
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米业有限公司6万吨年精制米项目可行性研究报告（43页）.doc
1、XX 县 XX 米业有限公司6 万吨/年（XX）精制米建设可行性研究报告第一章第一章总总论论1.1 项目提出的背景和依据项目提出的背景和依据1.1.1 国家产业政策和行业发展规划国家产业政策和行业发展规划随着改革开放的不断深化和市场机制的不断完善， 农业产业化建设和农业经济结构的调整已成为不可逆转的发展趋势。为此，中央和省、市各级政府出台了一系列鼓励政策，XX 县人民政府顺应农村经济发展趋势， 把发展优质生态农业作为十五发展规划的重点项目之一，全县计划发展优质稻三十万亩，从现在起，已着力于该发展项目的生产集约化、产业化、规模化建设以及拓展、延伸其深加工产业链的建设。 XX 县粮食部门根据县政府
2、产业建设的规划，制订了粮食经济工作的中长期发展规划 ，计划到 2005 年全县收购、加工、销售优质稻 14 万吨，到2010 年达到 17 万吨，同时要求粮食加工企业把自身发展纳入地方经济建设社会发展规划之中，起好农业结构调整、粮食产业化的龙头企业的作用，真正成为具有市场竞争力的实体，把全县优质稻生产的产业链带好、带活，健康、持久、稳步地发展下去，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2 项目提出的必要性项目提出的必要性1、是增强龙头企业牵引力的需要2000 年，项目承建单位 XX 米业有限公司转换机制，尝试与农户签订优质稻产销协议，共签订 500 万公斤收购合同，加工后销往广州市 300 万
3、公斤大米， 初步摸索了一条走贸工农一体化的道路。但是由于资金短缺，年加工生产能力仅一万吨，与优质稻规模化生产的要求极不相适应。按企业目前的负载能力，仅能承载全县优质稻产业化建设十分之一的牵引作用。同时，农民通过优质稻的生产实践，尝到了甜头，大规模的种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高， 与农民签订的收购合同也随之成倍的增加。因此，只有扩大生产能力、改造生产设备、提高生产技术才能适应新的形势。2、是节省投资、加快速度、建设现代农业新格局的需要本项目充分利用现有的场地、生产生活设施和销售市场，在原有的基础上进行改、扩建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立一个集生产、加工、销售一体化的产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍的作用。3、是适应当前市场对大米多品种、多档次的需要随着农业种植结构的调整和人民生活水平的提高， 给粮食加工带来了两个新的课题，一是原粮品种复杂，出率差异
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