1、 - 1 - 项目成本管理办法（试行）项目成本管理办法（试行）第一章第一章总总则则第一条第一条为进一步规范公司施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据xx 五局项目成本管理办法 （xx 五2010112 号文）及其他相关管理制度并结合我公司实际情况，制定本办法。第二条第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：（一）坚持法人管项目的原则；（二）坚持价本分离、目标责任的原则；（三）坚持全过程管理、过程精细化的原则；（四）坚持动态管理、持续改进的原则。第三条第三条本办法适用于公司范围内
2、所有自营项目管理，其他管理模式项目可参照本办法执行。第二章第二章术语和定义术语和定义第四条第四条利润（率）（一）投标预期利润（率） ：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。该指标计算时不包括劳保基金。（二）项目实际利润（率） ：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。该指标计算不包括劳保基金。第五条第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。该成本计算应充分考
3、虑未来项目生命周期内可能产生的 - 2 - 市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。通常以项目上缴利润（率）的形式体现，并辅以相关主要费用目标和主要材料耗量目标。（三）项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控计划目标。（四）项目成本降低率：是指项目部通过进一步优化生产要素组织、优化施工技术方案、节约预期措施与管理费用，形成的对项目责任成本的降低比率。其计算式是： （项
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