房地产开发过程成本管理理论与实践培训课件(111页）.ppt
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房地产开发过程成本管理理论与实践培训课件(111页）.ppt
1、1房地产开发全过程成本管理房地产开发全过程成本管理2内容大纲树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法目标管理详解建立多层次的成本管理体系房地产项目开发全过程成本控制要点34房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 - 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制图纸与定额，技术上的问题 房地产开发企业的确定与控制产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是
2、为了配合产品开发， 做出更好的产品。 不同利益原则下导致目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异5房地产成本管理理念5W1H分析 1，成本管理的目的（WHY)提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)全成本 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)确 定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)全过程 5，成本管理的责任人（WHO) 全员 6，成本管理的方法(HOW）目标管理6成本管理的目的（WHY)l 房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标l 成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益消除无效成本，提升投资价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不
3、是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）l 成本管理的目的与企业的目标是一致的机构/团队的目标7房地产项目成本的构成（WHAT)全成本的概念 1，成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用8工程成本与完全成本工程成本与完全成本经济评价经济评价工程成本工程成本项目发展全成本项目发展全成本 开发成本开发成本9工程成本与完全成本工程成本与完全成本例例1土地获得价款土地获得价款开发前期准备费开发前期准备费主体建筑工程费主体建筑工程费主体安装工程费主体安装工程费社区管网工程费社区管网工程费园林环境工程费园林环境工程费配套设施费配套设施费开发
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