购物中心广场物业公司工程部交接班制度（2页）.doc
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购物中心广场物业公司工程部交接班制度（2页）.doc
1、工程部交接班制度1. 交班人员应提前30分种做好准备，做到记录齐全，搞好卫生工作。2. 接班人员应提前15分钟到岗，查阅运行记录、交接班记录，检查并询问系统设备运行情况，检查卫生情况，交班人员必须交清当班的运行方式和设备运行情况。3. 上班前不准饮酒，酒后不得接班，交班人员有权拒绝交班，并报领导处理。4. 在处理事故或执行重要操作时不得进行交接班， 接班人员可在当班人员的要求和主持下，协助处理事故， 如果事故一时难以处理完毕， 在征得接班主管或上级同意后可进行交接班。5. 交班时间发生事故时由交班主管指挥，接班主管协助，接班后发生事故由当班负责（交接双方主管签名后为接班）。6. 交接班时要严肃
2、认真，做到“十交”、“五不接”。“十交”是：交操作、交任务和指示、交问题、交工具、交记录、交质量、交设备、交经验、交指标、交安全和卫生。“五不接”是：工具资料不齐不接、卫生不好不接、记录不清楚不齐全不接、操作情况交待不清不接、操作任务交待不清楚不接。7. 交接班内容： 查明交班记录及运行记录。 查点工具、锁匙及有关资料。 查看上级的有关指令。 交清操作情况和操作任务。 交清有关安全的一切注意事项。 在交接班时如有疑问，应与交接班人一起巡视设备的运行情况。 8. 值班人员将当班情况记录在工程部交接班记录表上（见9.1），认真做好交接班工作。9. 相关记录9.1工程部交接班记录表（ZJWY/GC/表024）
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