1、1 20182018 年公司经营思路年公司经营思路 根据公司法的规定，依据公司董事会的要求，上海德律风物 业有限公司本着求实创新、回报股东的原则，特制定 2018 年下半年 工作计划。 一、经营方针：依法经营、合理运作、开拓创新； 二、经营目标：在 2018 年底公司完成净资产回报率 15%的经营目 标； 三、经营原则：实行在董事会领导下的总经理负责制； 四、经营方式：实行企业化运作，独立核算，自负盈亏的运作 1.社会物业管理运作方式（详见附件 1） ； 2.分公司运作方式（详见附件 2） 。 五、组织结构：根据公司的经营目标，本着精简、高效的精神，公 司设立三部一室即：财务部、人事部、管理部
2、和办公室； 六、主要工作 1.物业管理工作： 1.1.业务的界定：逐步将工业园区、办公楼等项目纳入公司的业务 范围； 1.2.业务的整和： 根据公司发展的需要和实际情况逐步对公司的业 务进行整合； 1.3.业务的发展：在整合业务的基础上，开拓市场扩大公司的物业 管理规模； 2 2.物业资质升级的申请工作； 3.根据公司业务发展的情况，理顺内部管理体制，招聘和储备人才建 立公平、和谐的用人和激励机制； 4.根据公司用工性质及比例，理顺内部用工制度，调整人员结构以适 应经营发展的需要； 5.根据公司的情况和发展， 结合所在行业的实际确定经营管理人员的 薪酬； 6.根据公司董事会的要求，结合公司的实
3、际情况，在经营范围内适当 扩大业务范围，实行多元化经营，提高公司的竞争能力。 附件 1：社会物业运作方式 1. 实行企业化的运作； 2. 实现公司经营目标。 3. 实行独立核算实行自负盈亏运作； 附件 2：分公司运作方式 说明：该运作方式主要是指交大校内的物业管理项目。说明：该运作方式主要是指交大校内的物业管理项目。 1. 实行独立核算自负盈亏的运作方式； 3 2. 分公司运作程序： 分公司以总公司的名义承接交大校内的物业管理项目； 分公司负责策划和直接参与交大校内物业管理项目的招投标及前 期准备等各项工作，项目的费用由分公司自行计入以后的前期费 用成本之中； 总公司将分公司所承接的校内的物业管理项目委托分公司全权运 作，并实行独立核算、自负盈亏； 分公司以总公司的名义负责物业管理费用的收缴工作，总公司入 帐并开具发票，尔后将分公司所收缴的物业管理费用转入分公司 的帐户； 分公司按照总公司与甲方（校内物业的业主代表）签定合同条款 的要求管理所承接的校内物业管理项目，达到学校物业管理的服 务要求，并完成相关经营管理目标。 根据目前的实际情况，分公司和上海交大物业修缮公司实行“两 块牌子，一个班子”的运作方式。今后，视公司的发展和形势的 要求逐步进行公司的整合。 2017 年 12 月
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