第一太平戴维斯物业公司管理质量手册培训手册（60页）.doc

1、FPD QMS MANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册培训手册第一太平戴维斯物业质量手册培训手册目录 序言1.0 物业管理概论1.1 物业管理的特色1.2 物业管理的原则1.3 物业管理公司的职责范围1.4 物业管理公司的基本任务1.5 物业管理公司的架构1.6 物业管理在中国的发展1.7 物业管理公司质量体系2.0 物业的先期管理3.0 物业管理公司的权利与义务4.0 物业管理公司的运作流程4.1 提前介入4.2 接管验收4.3 入伙管理4.4 装修管理4.5 入伙后的管理5. 0 物业管理的行政人事管理5.1 行政人事及行政人事管理的涵义5.2 物业管理公司的聘用制度5.3 招聘与签约

2、5.4 管理与考核5.5 劳动报酬管理5.6 福利的形式和内容5.7 培训工作的内容和任务6.0 物业管理的财务管理6.1 财务监控6.2 人事管理的收费项目6.3 管理费的标准与使用7.0 物业管理的行政管理7.1 管理制度7.2 客户关系7.3 人事管理7.4 物资采购7.5 物业管理与社区文化8.0 物业管理的保安管理8.1 保安岗位职责及准则8.2 停车场的管理规则8.3 治安管理的范围及有关制度8.4 施工安全管理8.5 突发事件的处理9.0 物业管理的客务管理9.1 管理部岗位职责9.2 总台服务9.3 入伙管理9.4 装修管理9.5 投诉处理10.0 物业管理的设备管理10.1

3、设备管理概述10.2 设备的保养10.3 设备管理的各类制度11.0 物业管理的法规依据11.1 物价局对管理费的审批及管理体制11.2 物业管理合同及业主公约的规则11.3 消防监督的管制11.4 竣工验收管理11.5 营业执照的需求11.6 其它政府有关部门的法规要求12.0 物业管理的法律依据12.1 物业管理的法律规范12.2 物业管理的立法包含的内容12.3 物业法律关系的概念及构成要素12.4 物业管理法律责任的构成要件12.5 物业管理法律责任的民事责任12.6 物业管理法律责任的行政责任12.7 物业管理法律责任的刑事责任12.8 物业管理的法律责任的处理13.0 物业价值与价

4、格评估13.1 物业价格的成因物业13.2 物业价格体系13.3 影响物业价格的因素13.4 影响物业价格的区域因素13.5 影响物业价格的个别因素13.6 物业估价格的概念和作用13.7 物业估价格的原则13.8 物业估价格的程序13.9 物业估价格的基本方法14.0 智能大厦综合管理系统14.1 智能大厦概念14.2 智能大厦物业管理概念14.3 智能大厦物业管理原则14.4 智能大厦的管理目标14.5 智能大厦管理的内容14.6 智能大厦集中监视的信息14.7 集中的控制内容15.0 物业管理与保险 15.1 物业管理与保险的关系15.2 物业管理常保的险种15.3 保险合同第一太平戴维

5、斯员工培训手册序言：物业管理培训的重要要管好质量体系的运作，员工培训是实现物业管理公司经营策略的重要内在条件，员工的素质直接影响物业管理服务的质量。“第一太平戴维斯公司”尤其重视物业管理员工的培训工作。特别建立有“提高管理质量水平“的培训方针，着重在职业道德及管理技术方面发展员工培训计划。（一） 员工培训的形式物业管理员工通过多层次的培训，教导和实习进行，务求给员工树立全心全意为业主和用户服务的精神。在员工履行职责的过程中，执行质量体系监控的方法，去建立员工的工作品质和职业道德精神。第一太平戴维斯公司提供以下几类的培训：1 上岗培训 为新聘员工提供午物业管理概念及第一太平戴维斯集团的背景，管理

6、质量体系，公司的质量方针及目标，公司的运作制度等指引。2 在职培训 各部门管理提供该部的培训课程，包括员工职责操守，运作程序等。其中以保安部及工程部的培训课程为管理员工培训的重点工程部人员培训课程课程包括管理处的组织结构、部门运作的制度、维修的目的及标准、预防性维修，保养制度、交楼程序及搬运流程、室内装修流程、工程验收处理程序、紧急工程措施制定及执行、处理客户投诉程序、ISO9000品质管理等等。保安部人员培训课程A 包括保安系统介绍、保安的目的及要求说明、停车场、卸货等公共区域之管理措施、各岗位职责、职级权限、紧急事件之应变措施。B 防火措施培训包括防火的注意事项、火警演习安排、灭火筒的使用

7、方法、火警的起因及扑灭方法。C 突发事件处理培训包括有突发事件时的服务态度、接到寒流、台风、地震、暴乱、炸弹报告的应变方法等。3 专题培训课程在大厦开业后每半年特别安排有业务技术及专题培训，给员工传递最新管理咨询和技术，把管理人员的素质及水准不断提高。4 实地考察按有关需要，我们会安排员工到第一太平戴维斯公司管辖F的楼宇实地考察和交流，以增广见闻。对本身工作上有帮助。在培训阶段中每个学员均会接受简单问卷考核，以评估学院对课程的认知程度及吸收能力，以供高层人员参考。第一章 物业管理概论1.0 物业管理的特色1.1 位置固定性、地区性 房地产位置的固定性，使得房地产的开发、租赁、销售及售租后的服

8、务等一系列经济活动只能就地进行。从而派生了房地产的地区性。1.2 单一性 房地产尽管它的体积庞大、结构复杂、内容繁多、用途广泛，但它却 是单件产品。没有两处房地产是完全相同的，它的开发过程存在着很 大差别，由此在经济上出现同一房地产的大量供应是不可能的，其价 格千差万别。1.3 耐久性 房屋和土地是相当耐久的资产。土地服务于人类的时限是耐久的乃至 是无限的，房屋一经建造完成，使用期限一般可达数十年乃至百年以 上。但房地产的耐久性，在我国受到了国家实行国有土地有偿、有期 限使用制度的制约。1.4 周期长、大量投资性 房地产开发建设周期比一般的商品生产周期要长得多，一栋上千万米 的楼房仅建筑安装施

9、工生产就需要半年以上的时间。同时，房地产开 发建设需要巨大的投资，一栋楼房几千至上万平方米，仅建筑安装工 程造价就高达几百万甚至几千万元。加上城市土地价格疯涨，也决定 房地产开发建设投资周转慢，周转率低。1.5 政策限制性房地产受法令和政府政策的影响较重要的有两项：一是警察权的行使；政府基于公共利益，可应用警察权限制某些房地产的使用。二是行政征用权；政府为满足公共利益的需要，可以对任何房地产实行强制性征收。作为房地产方面的大法城市房地产管理法已出台。1.6 相互影响性 某一房地产的价格，往往取决于其周围其他房地产的（良好）状况。1.7 保值性与增值性 由于土地面积固定不变，供与求矛盾日益尖锐，

10、所以房地产的价格一 般会不断上涨，有着保值和增值的作用。2.0 物业管理的原则 为了保证物业管理的健康发展，我们必须加强立法工作，彻底改变无法可 依的局面，为物业管理工作制定市场规则。 2.1 权力界定原则明确以物业产权为管理权的基础，业主为管理权的权力主体，物业管理公司为管理的具体执行者。 2.2 业主至上原则在新的物业管理体制下，业主是真正的主人，有权决定先聘哪家物业管理公司。物业管理公司帐目必须定期公布，各项费用的支出接受业主监督，从根本上搞清了两者的关系。 2.3 统一管理原则物业是一个有机的整体。过去多头、分散管理的缺陷很大，为克服旧体制的弊端，必须对物业及其附属设施实行统一管理。

11、2.4 经济合理原则物业管理的经费是搞好管理和服务工作的物质基础。开发商应提供必要的公用设施备用基金，以及一定量的办公房和商业用房给管理公司。 2.5 专业化服务原则物业管理是一项涉及面广、专业性要求比较强的工作。需要由物业管理公司进行统一管理。物业管理公司根据需要，通过签订合同将一些专业化更强的项目分包给专业公司进行。 2.6 权责明确原则业主、业主大会、管委会、物业管理公司的权利、义务应予明确。另外，物业同周边配套设施的衔接问题，各职能部门分工问题等都应明确。 2.7 超前管理原则物业管理工作中超前介入管理十分重要，最好是在项目规划设计阶段就邀请物业管理公司参与，提供专业意见，充分考虑将来

12、管理的需要。一般在项目竣工前半年，一定要选好物业管理公司。3.0 物业管理公司的职责范围3.1 物业的前期管理3.2 工程设备使用与维修管理3.3 安全保卫与消防管理3.4 绿化与保洁管理3.5 行政事务与公共关系管理4.0 物业管理公司的基本服务4.1 监督保障：保证楼宇的安全使用，监督业主（住户）按有关规定安全使用楼宇。4.2 保洁服务：维护物业区的公共环境卫生。4.3 保安消防：负责本辖区的安全保卫与消防监督。4.4 供水供电：负责保障所辖物业的水电供应，负责机电、消防及其它公共用电设施设备的日常管理和维护。4.5 楼宇养护：对楼宇本身及其内外设备设施进行维护维修。4.6 绿化环境：绿化

13、养护楼宇公共区域内的花草树木。 4.7 事务服务：代办收缴各种商业费用，收发信件、购票代办等各种服务工作，并代表业主和住户协调解决日常生活中涉及的公共事务。总经理5.0 物业管理公司的架构 维修员领 班副主任主任经理保安员领 班副主任主任经理清洁员管理员副主任主任经理出纳员会计员副主任主任经理办事员副主任主任经理行政人事部工程部保安部客务部财务部6.0 物业管理在中国的发展改革开放以来，房地产作为新兴产业，异军突起，获得了巨大的发展。到1995年底，全国建筑面积5万平方米以上的住宅小区已达5000多个，城市人口的四分之一生活在规模不等的住宅小区里。多年业，我国大多数住宅小区和房屋的管理体制是建

14、立在住房福利制的基础上，采用的是行政管理而不是经济的、法律的手段，加上“重建设、轻管理”的倾向，管理本身面临着重重问题：法规欠缺、制度不全；经费不足、手段落后；力量薄弱、素质不高。旧有的管理模式已经不能适应发展的需要，因此许多有识之士借鉴国外的先进经验，纷纷提出学习和引进先进的物业管理方法，特别是近年深圳、广州等市住宅小区物业管理的实践获得初步成功，为各地的物业管理提供出宝贵的经验。物业管理的新模式逐渐被人们所认识。目前物业管理有三种模式：第一种是由专业的物业管理公司接受委托，进行社会化、专业化、企业化、经营型的物业管理；第二种是房地产开发企业自行设立物业管理机构管理自己开发的物业；第三种是街

15、道、居委会和区级房地产管理部门进行管理的物业，原有的新村和部分零星新建住宅都是这种模式管理。时代将进入21世纪，下世纪的物业将是高科技、高智能化的产物，它将从根本上突破20世纪建筑的局限，从而彻底改变人类的生活方式与管理模式。因此，物业管理在21世纪也将向高科技与高智能化方向发展，物业管理人员必须有充分的心理准备、素质准备、知识准备，迎接即将来临的挑战。思考题：1、 物业管理公司的职责范围是什么？2、 物业管理公司所提供的基本服务是什么？ 7.0 物业管理公司质量体系 为了配合公司对客户优质服务的承诺，第一太平戴维斯(中国)物业管理业务开拓发展了一套优质物业管理系统，专注提高给顾客高素质的管理

16、服务。第一太平戴维斯(中国)的优质管理可令顾客对公司优质服务有加倍信心外，更能强化本身公司的管理能力，增强监管力，以致运作能达到指标，符合顾客的需求。本公司的质量管理和质量保证是建立在“顾客满意”的基础之上。以“服务质量”在大厦内部管理运作上，强调分工合理、责任明确。根据每个员工不同的岗位职责建立考核标准，建立一整套考核检评制度，优胜劣汰，大大地提高了员工的服务工作基本技能和服务质量。在服务工作中实行严格的管理服务的质量评定，特别重视业主/用户对管理服务要求。第一太平戴维斯(中国)将全面推行一整套能切实有效地保证为用户提供“服务质量”的物业管理质量体系手册，明确监控物业管理的运作。(1) 质量

17、体系规定了物业管理过程控制的职责和内容目的是使顾客能得到良好的售后服务及舒适安全的环境。过程控制方法包括：- 明确职能分工，完善闭环运作系统- 制订简洁有效的运作程序- 注重质量记录(2) 质量体系规定了物业管理服务的质量评定的职责和内容以保证服务活动符合规范和满足顾客、业主/用户的服务要求。服务评定，包括内部评定、 顾客评定。(3) 质量体系程序规定对不合格服务质量进行纠正和预防的职责防止不合格服务质量的发生，保证服务质量符合规范并满足顾客的要求和期望。纠正方法包括： 1、有清晰的指引以界定不合格服务的定义 2、当发生不合格服务时要及时发现及时纠正， 将影响减少到最低范围及寻找原因。 3、制

18、定预防措施 4、验证预防措施的可行性 7.1 第一太平戴维斯（中国）质量方针 符合顾客的要求 提供优质的管理 务求顾客感满意7.2 第一太平戴维斯（中国）质量目标 本公司的质量管理和质量保证活动是建立在以“顾客满意”的基础上，它基于： 依质量体系管理的工作宗旨:员工对公司的质量目标和岗位工作质量要求有足够的了解，明确自己的工作对整体质量影响，确保公司的信誉。 合理的收费 符合政府法律、法规等的要求。 公司新接管的物业两年内要达到 “物业管理优秀级的目标”. 管辖区内不发生重大安全责任事故， 员工上岗前培训合格率达100%； 用户报修处理及时率达95%以上； 用户对服务的满意率达95%以上；7.

19、3 第一太平戴维斯（中国）质量体系的功能1 精简管理程序由物业管理运作各部门架构开始，务求有责任制及精简人事架构的配合，以提高工作的效率和成效。2 及时处理客户投诉的程序加强处理客户投诉的问题，并增加部门与部门之间的协调和运作上的监控。 3 有内部评审制度去监控操作和证实服务的承诺。第一太平戴维斯（中国）质量体系将着重内部稽核这方面的功能，如此可以确保属下员工可否有依照质量体系管理的要求进行运作，并定出可改善之处。 4 质量体系的评审程序通过定期地对质量体系的评审，保证本公司质量体系持续有效地满足本公司的质量方针和质量目标的要求。总经理负责组织管理评审活动，并批准管理评审计划和管理评审报告。

20、各部门负责人负责评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。 5 纠正和预防控制程序通过分析不合格质量的原因，制订并实施纠正和预防措施，以消除造成实际或潜在不合格质量的原因。各部门负责组织对本部门需采取纠正和预防措施的制定和监督，并对处理结果进行跟踪和验证。必要时，第一太平戴维斯（中国）总部对各部门制定和实施的纠正和预防措施进行监督和检查。 6 顾客投诉的处理程序质量体系规范对用户投宿的服务质量问题进行处理的程序，使服务质量能得到及时、有效、合理的处理。各部门经理负责本部门服务过程中出现的质量问题的投诉处理。接待投诉的人员负责填写用户投诉记录。 根据投诉的内容，接待投诉的人员应立即将投诉问题以书面报

21、、口头等形式转达给相关部门或主管负责人。 被投诉部门接到投诉后应立即与用户联系，并向用户道歉，对其投诉的问题进行解释。对能解决的问题应立即采取补救措施，需要时填写不合格服务质量/纠正措施报告，并做好回访工作。 投诉问题处理结束后，将结果在用户投诉记录上做好记录，并妥善保存。物业的先期管理物业的先期管理是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理。物业的先期管理包括以下几个方面：1.0 前期介入1.1 审视工程土建构造、管理走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的全理性。 1.2 对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决方法。 1.3 在施工现

22、场做好日后维修、养护的要点记录，图纸更改要点记录。2.0 设计管理模式、制定管理制度2.1 设立管理机构，进行人员编制。2.2 拟定物业管辖区的管理制度。2.3 制定各部门工作岗位职责。2.4 编制各种手册、物业管辖区的综合管理方法。2.5 编制管理预算、制定上岗人员的培训计划。3.0 办理接管移交事宜 3.1 拟定移交接和办法。 3.2 进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试等。4.0 接管验收 4.1 检查各种产权资料、技术资料是否齐全、合法。 4.2 落实物业的保修事宜。 4.3 明确记录接管验收中发现的问题（如给排水、门窗、供电、墙面、屋 顶、地板、公共设施等）。思考题：为何物业先

23、期管理这样重要？第三章 物业管理公司的权力与义务1.0 物业管理公司的权利1.1 物业管理公司应当根据有关法规，结合实际制定物业管理办法。1.2 依照物业管理合同和管理办法对物业实施管理。1.3 依照物业管理合同和有关规定收取管理费用。1.4 有权制止违反规章制度的行为。1.5 有权要求管委会协助管理。1.6 有权选聘专营公司（如清洁公司、保安公司等）承担专项管理业务。1.7 可以开展多种经营服务，以其收益增强公司实力，提高物业管理水平。1.8 根据实际需要，有权制定物业的大修计划，并经管委会审核同意使用物业维修基金。2.0 物业管理公司的义务 2.1 履行物业管理合同，依法经营。 2.2 接

24、受管委会和住宅小区内居民的监督。 2.3 重大管理措施应当提交管委会审议，并经管理会认可 2.4 接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅物业所在地人民政府监督指导。思考题：物业管理公司的权力与义务是什么？第四章 物业管理的运作流程1.0 提前介入 事实上，房地产业在后期管理中出现的问题总是在房产建筑过程中就已经存在了。因此最佳的做法是“提前介入”，从后期管理的角度直接参 与对楼宇的规划设计。 1.1 介入程序A 规划设计阶段。B 土建施工阶段。C 设备安装与装饰装修阶段。D 验收接管阶段。1.2 操作要点A 土建管理。B 注意试运行的效果。C 必须看懂各种图纸。D 提前进行人员培训，先

25、期设定管理模式，健全管理机构和制度。E 各管理人员逐步到位，充分掌握第一手资料。2.0 接管验收 “接管验收”是指建筑施工单位、房地产开发公司、政府主管部门、物业管理公司以及业主对楼宇的接管验收。它是一个承上启下的重要环 节。 2.1 接收程序A 房地产开发商向施工企业接管验收楼宇。B 政府各有关主管与职能部门参与综合验收。C 物业管理公司向房地产开发商接管验收楼宇。D 用户向物业管理公司接管验收楼宇。 2.2 验收要点A 依照规划设计标准接管验收，使工程质量达到设计标准。B 站在业主的立场代表业主的利益参与接管验收。C 认真、全面、细致地对楼宇的各个部分进行综合验收。D 详细记录在验收中查出

26、的各种问题，并严格监督处理，直至达到验收标准。E 注意接管验收条件是否具备。F 注意接管验收所有的物业资料：（1）产权资料（2）技术资料。3.0 入伙管理 交锁移房俗称“入伙”。用户和物业管理公司签订“物业管理合同”， 预交管理费、水电费押金等，填写相关表格，签领钥匙，然后接房入住。 物业管理公司的工作是：验明用户身份，核对合法手续。4.0 装修管理 4.1 用户向客务部、工程部提交装修申请。提交二次装修申请表、二次装修图纸、政府部门批示文件和装修投保副本。 4.2 工程部审批用户所提交资料。 4.3 用户到财务部办理缴费手续。应缴纳二次装修押金和出入证费用及押金。 4.4 用户前来客务部领取

27、临时出入证。 4.5 装修竣工，工程部进行验收并对损坏部分照价索赔并填写竣工验收单。财务部按章归还装修押金或扣除装修押金及出入证押金。5.0 入伙后的管理 5.1 设备管理设备管理不是一项保存式的工作，而是一项增值式的管理工作。只有这样物业才会赢利。 5.1.1 工作程序A 设备登记建档。B 接管验收。C 设备检修项目及规范。 5.1.2 操作要点 A 按设备分类登记建档。（1） 供电及照明设备（2） 给排水及卫生设备（3） 运输设备（4） 消防及保安设备（5） 空调设备（6） 通风设备（7） 娱乐及办公设备（8） 防雷及接地装置B 按法规进行接管验收。C 机电设备管理人员检修项目及规范。（1

28、） 消防系统（2） 给排水系统（3） 空调通风系统（4） 供电系统 5.2 保安管理能否提高单位面积物业管理费，安全感是至关重要的。确保用户的生命与财产安全，是物业管理最重要的一项工作。 工作程序A 设定保安岗位与重点目标。B 用户登记与车辆登记。C 完善安全防范设施，健全保安管理制度。D 突发性事件的处理。 5.3 清洁绿化管理清洁与绿化给人们创造良好的工作与生活环境，提升物业的形象。5.3.1 清洁管理A 确立清洁工作程序。B 建立清洁人员岗位职责。C 清洁设备与消耗用品管理。D 清洁监督检查。5.3.2 绿化管理A 确定绿化工作步骤。B 建立绿化人员岗位职责。C 绿化的监督检查。 5.4

29、 客务管理客务部的工作以客户服务为主，其中包括有偿服务，主要的客务管理范围包括： A 总台服务。B 信件投递服务。C 清洁/绿化服务。D 投诉处理服务。E 事务处理服务。思考题：1、 物业管理的运作流程包括哪些方面？2、 如何做好二次装修管理？第五章 物业管理的行政人事管理1.0 行政人事管理的涵义行政人事管理是通过以下五个职能要素实施的。1.1 确保。这是为了实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析：行政人事计划：招募、考核、选拔与录用。1.2 开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的过程，是人事管理中重要职能。其主要内容为：培训

30、、开发规划：职前培训、在职培训及脱产培训：职业生涯开发。1.3 报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的激励凝聚职能。其主要内容为：激励工作积极性：工作绩效评估：工作薪酬：福利措施。1.4 整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职前教育与社会化：群体中人际关系之和谐：矛盾冲突的化解与调解。1.5 控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是行政人事的控制调整职能。其主要内容为：科学合理的员工绩效素质的考评评估：对员工使用的动态管理措施，如晋升、调动、奖励等。所以，行政人事管理可以定

31、义为：为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控调的活动的过程。2.0 物业管理公司的聘用制度物业公司成立后向社会公开招聘人员，物业管理公司采用固定期限合同制的聘用制度，签订劳动合同，约定合同终止的时间、条件。在合同期内履行合同义务，享受合同权利。采用人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低的用工制度。使物业管理公司的人员请得进，留得住，流得出，用得活。有利于物业管理公司精减人员、降低成本、提高效益、激励士气。3.0 招聘与签约3.1 招聘包括招募、选拔、录用三个过程。3.2 签约是行政人事部门根据劳动法规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内

32、容：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。劳动合同除前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其它内容。4.0 管理和考核 4.1行政人事的日常管理4.1.1员工入职管理从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册（下岗、待业证明）、养老保险关系转移单、独生子女证等，有关证件、资料复印后原件应归还员工，然后发制服、员工手册及管理规定、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物料卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报到。4.1.2员工规章制度管理物业管理

33、公司运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执行的。公司为不同性质的内容的岗位（工种），制定各级岗位责任制，各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定。有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括有员工手册中。物业管理公司编印员工手册，发给全体员工人手一册，介绍公司的各种章程和规定，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度，简要明白地逐条罗列，便于员工集中学习，在日常工作中参照对比。员工手册内容应包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例。4.1.3投诉处理员工投诉是指员工对公司的管理政策、制度的执行情况，对公司的工作方法的作风，对所受惩处等因素不满所产生怨愤而

34、进行的申诉。行政人事部门正确处理好员工的投诉，是涉及协调人事关系，促进企业内部沟通，关系员工士气与情绪的一个重要人事管理环节。4.1.4员工调职升职管理行政人事部门应协同员工所在部门，对员工进行升职（或调职）的评估。由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表，经行政人事部门、总经理等必要的审批手续后，同意升职或调职，并按新职位的试用期标准考验。一般在三个月后确定新职位，进行晋级加薪。4.1.5员工档案及人事统计管理员工档案一般可由员工的人事档案、工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗。员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据，也是行政人事部门人才

35、发掘与调配的原始依据。人事统计的主要内容包括：员工人数及其变动情况统计，打印月末人数情况及做出流动率的统计。员工结构统计，即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其它方面的统计。员工出勤情况统计。员工奖惩情况统计。员工接受培训情况统计。人事统计的工作步骤是：对统计的调查与收集，以统计资料的系统加工与综合，对统计资料的计算与分析。4.1.6员工辞职程序员工辞职的一般程序为：由员工本人向部门经理提出书面辞职请求由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告经审批后转行政人事部门、财务部门备案。行政人事部门开具离职还物表员工在结束工作后，归还发给的全部物品，并经各有关部门会

36、签由财务部门结清员工工资及其它帐目在行政人事部门办理离职手续。4.1.7辞退员工程序辞退员工的一般程序为：部门经理提出辞退员工的报告经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案员工归还发给的全部物品财务部门结清有关帐目行政人事部门办理退工手续通知保安部门以后禁止放行被辞退员工进入公司。 4.2 内部质量审核 4.2.1 总则 定期开展内部质量审核，检查和验证公司的质量活动和质量体系是否符合质量体系文件、法律、法规和合同的要求，确保质量体系的符合性和有效性，为管理评审提供现实的依据。 4.2.2 内部质量审核1. 管理者代表负责任命内部质量审核；2. 审核工作由审核组长和具有内

37、审员资格的人员进行；3. 公司每年至少进行两次内部质量审核；4. 内部质量审核按照计划安排和内部质量审核程序进行；5. 对审核中发现的不合格，由内审组发出不合格报告， 由责任部门限期纠正，审核组进行跟踪与验证； 4.2.3 物业管理公司的绩效考核 进行工作表现考核的方法很多，但一般而言，可以分为客观法和鉴别方法两大类。 1)客观法客观法就是根据各人具体完成目标、任务的情况进行客观的考核。这方面考核的主要内容有：完成任务量、业主或使用人的服务质量反馈、销售额等等。2)鉴别性方法所谓鉴别性方法，主要就是依据各人的工作表现、5.0 劳动报酬管理 如何建立一个有效的劳动报酬制度，一般来说，必须考虑下面

38、三个方面的主要问题。5.1 确定工资水平 在确定工资水平时，应考虑以下几个因素：A 要建立具有竞争性的工资比率。B 失业率也会影响到一个单位的工资水平。C 物价上涨、生活费用提高会影响到工资水平。D 生产效益问题。E 本单位不同工作的工资比率问题。5.2 工资和工资结构 一般来说，一个企业公司的工资结构都有是由本公司的最高管理人员和少量职工组成的专门委员会，在对每一个具体工作进行分析、比较的基础上制定的。5.3 工作分级和考核制度 工作分级就是将物业管理公司中所有岗位，按劳动的技术繁简、责任大 小、强度高低、条件好坏等因素，划分为若干个相对等级。考核制度，实际上就是对员工工作数量和质量考核的具

39、体内容和要求的规定。这两项工作的好坏，将直接关系到劳动报酬分配的合理与否。6.0 福利的形式和内容福利具体包括以下几个内容：劳动保险、劳动保护、交通补贴费、托儿补贴费、副食品补贴费、医疗卫生补贴费、福利设施（如员工宿舍、浴室、理发室、阅览室、俱乐部等）、离退休福利、教育培训福利等。上述这些福利，为员工工作、学习和生活提供了方便，即减轻了员工的经济负担，又丰富了员工的文化生活，对加强员工的凝聚力、向心力起到了较大的作用。7.0 培训工作的内容和任务7.1 培训内容7.1.1新员工入职培训。安排在报到后的前2天或延续至半个月视工种岗位而定。课程内容包括办理报到人事手续，介绍公司的背景、提供的服务项

40、目、经营范围、运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发薪日、加班工资；物业管理人员的基本要求，教育上岗前的仪容仪表，平时的礼貌礼节要求；安全工作常识，物业管理基础知识，员工手册、规章制度的学习。培训方式以讲解、观看录像、参观大厦以及讨论、漫谈形式结合进行，并配合简单的考核以巩固有关知识。 7.1.2 专业培训课程。这是对不同的训练要求开展的的，如保安人员在入职前要进行军训、政训，由保安部门制定具体计划，行政人事部门组织协调，外请武警部队官兵进行列队、擒拿格斗等专题培训，最后由所有学员讨论、交流学习心得、并撰写培训小结。 7.1.3 部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训，由行政人事部门

41、配合各业务部门做好计划安排。 7.2 行政人事部门在培训中主要职能和任务A 制订并执行公司的年度培训计划。B 制订年度培训预算计划，定期向上级汇报培训费用开支情况。C 确定各级人员的培训要求，并听取各部门的培训需求，制订相应的训练计划。D 组织实施各种培训课程与活动。E 做好员工的培训档案管理工作。F 做好培训资料，编制符合公司经营管理特点的基础教材。G 维护培训设备与场地，充分开发与利用各类培训资源。 思考题：员工培训的内容包括哪些？第六章 物业管理的财务管理财务管理是物业管理中最重要的内容之一。物业管理收入的主要来源是用户按月缴纳的固定数目的管理费和其他各种管理收费（车辆的停车管理费、信件

42、收发费等）。1.0 财务监控 物业管理企业的财务监控包括财务收入监控，财务支出监控，财务日常工作监控。1.1 财务收入监控 物业企业的财务收入有管理费收入及其他收入。A 管理费收取的监控应做到及时把收费通知单发放到用户手中，让用户能在规定的时间内把款项交齐，在月底及时上报用户欠款情况，并发放催款单。 B 其他收入对其他收的监控主要有票据管理及收款时间管理，一般来说票据是采用领用管理，用完一本领一本，收款时间定为一天收一次款，并每日出具日报表，反映发票使用和收情况。 1.2 财务支出监控 物业管理企业的财务支出包括人工支出行政办公费支出清洁费用绿化养护费及公共设施日常维修费等。A 人工支出的监控

43、要做到人尽其才、物尽其用。精减人员做到按时发放工资。B 行政办公费支出监控要求财务部与人事部配合进行，做好申购及保管管理。申购必须在不超过预算的情况下进行，每个部门领用的工具及材料都必须登记制卡。C 清洁费用的支出监控是要做好清洁剂和清洁工具的使用和采购情况的管理。D 绿化养护费的监控是要与客户部配合进行，提高植物使用年限，降低绿化种植再造费，做好植物的养护工作。E 公共设施日常维修费在物业管理企业开支中占的比例较大，要做到“经济、合理、安全、实用”，合理使用人力、物力和财力，昼做到少花钱多维护。 1.3 财务日常工作监控 财务日常工作监控包括制定预算方案，财务登记、编制报表。A 制定预算方案

44、有利于对资金使用的监控，有了预算方案就能使广大职工在日常管理活动范围内精打细算，改善日常管理水平，积级主动的把物业日常工作组织好，有效控制日常开支。B 财务登记，设立专用帐户，加强日常核算，保证收支安全完整，并合理有效使用。C 编制报表，按时报税，编制欠费统计表及水电费汇总表等。及时提供财务信息，真实反映企业的财务收支状况。2.0 物业管理收费项目 2.1 审图费在客户申请装修工程时，他们需要向管理处申请，需要付审图费，用于图纸的审批。 2.2 装修押金客户在申请装修前，须在管理处先付指定的装修押金，目的是用以押扣任何在装修时所受的损失。 2.3 水电周转金每个月用户须付该单位应付的水电费，因为水电的使