浙江绍兴奥体中心商业项目可行性研究报告（48页）.doc
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浙江绍兴奥体中心商业项目可行性研究报告（48页）.doc
1、浙江鸿翔文化产业有限公司商 业 可 行 性 研 究 暨 策 划 定 位 报 告商 业 可 行 性 研 究 暨 策 划 定 位 报 告1前言2国内场馆运营现状3经营思路4项目策划与定位5投资效益分析6合作方背景前前言言浙江省绍兴市奥体中心是浙江省重点建设工程项目，也是浙江省第十五届运动会比赛主场馆，总占地面积 351 亩，由体育会展馆、射击射箭馆和游泳馆三大区块组成，总建筑面积 14 万平方米，项目总投资约 13 亿元。绍兴奥体中心是目前国内设施最先进、功能最完备的大型综合体育场馆之一，也是绍兴市的城市新地标。绍兴是全国体育强市，群众体育开展广泛，竞技体育成绩骄人，体育人才辈出。2013 年，绍
2、兴奥体中心投入使用，再加上 2014 年第十五届省运会在绍兴举办，必将使绍兴的体育事业跨越一个新的台阶。当今世界，体育产业正历史性地迎来前所未有的发展机遇，如何让国家投入巨资建造的大型体育设施发挥最佳的社会功能，也是各地正在积极探索的一大课题。国家一级企业鸿翔控股集团是全国民营 500 强企业，也是非常热衷于体育事业和体育产业的一个大型企业。从本世纪初开始，鸿翔开全国之先河，分别承租了政府花巨资建造的海宁市体育馆、嘉兴国际网球中心，此举被业界誉为“鸿翔模式” 。鸿翔集团利用这些场馆，先后运作了斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、钻石杯洲际女子篮球邀请赛、国际青少年网球系列赛等大型体育赛事 300 多项，
3、并依托体育场馆，先后运作了鸿翔乒超俱乐部、健身俱乐部、网球俱乐部、轮滑俱乐部等等，还在这些场馆举办了张学友个唱、刘德华个唱、同一首歌、欢乐中国行等大型文艺演出 70 多场次，鸿翔由此成为民营企业进军体育文化产业的领军企业。在总结提升“鸿翔模式”的基础上，我们拟采用一种全新的政府与民营企业合作开发经营绍兴奥体中心的思维模式，在体育产业生机勃发的历史机遇期，给奥体中心注入巨大的活力，使这艘体育航母以强大的动力扬帆远航。商 业 可 行 性 研 究 暨 策 划 定 位 报 告2.1 国内体育场馆的经营现状2.2 案例分析总结2.12.1 .1.1 概述概述随着我国社会、经济的发展和全民健身计划的普遍实施，群众体育事业的蓬勃发展，体育消费观念被也越来越多的人所接受体育场馆将在全面开展的健身运动中发挥越来越重要的作用。我国目前拥有超过60万个各级各类体育场馆，但是绝大部分体育场馆规划和建设不合理，功能
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