职工培训中心弱电工程施工组织技术方案（21页）.pdf
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职工培训中心弱电工程施工组织技术方案（21页）.pdf
1、校区二期弱电工程施工组织方案浙江奥乐智能系统工程有限公司2010.7 第一节、施工组织计划一、 施工组织计划1、工程部机构组织针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的工程建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。本工程领导小组组长由总经理担任，下辖针对本工程的工程部，工程部设经理1 名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的
2、施工管理，共同组成工程施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2、各岗位详细职责1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确工程组人员的职责。2）工程经理岗位责任主要职责：负责整个工程的进展，负责整个工程技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质
3、量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以工程经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程工程安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程工程特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。生产经营：工程经理对工程承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。认真执行院下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程工程的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：合同管理、成本核算管理、质量
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