1、工 程 施 工 及 验 收 方 案第一章施工准备工作一、人员准备由具有丰富施工经验和组织指挥能力优秀的项目经理指挥施工，下设技术、材料、安全、质量等部门，统一组织、协调管理。对参与本工程施工的所有人员进行入场教育，让所有施工人员心中有数，要求施工人员严格遵守施工现场单位的各项管理制度，自觉遵守现场安全、消防管理办法，做到万无一失。二、设备选型、主材的审定设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则：1、 严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求。2、 凡业主参与订货的设备规格、技术标准、产品质量价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，充分征求业主的意见，共同确定具体的供应
2、商，并严格遵守我公司顾客提供产品的控制程序 。3、 凡我公司直接订货的产品严格按照采购工作程序、 合格分供方评定工作程序 、产品标识和可追溯性工作程序 、 进货检验和试验及其状态工作程序 ， 并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查，并办理确认手续。三、现场临时设施我公司与建设单位签订合同后，即与建设单位落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、用水用电等，以确保现场施工的顺利进行。四、技术准备工作1、 提前安排本工程的技术人员对施工人员技术交底、工程项目交底、工艺流程交底。熟悉所安装设备的性能、 特点及合约规定， 使所有人员在进入施工现场前心中有数。2、 技术部门根据本工程特点
3、，认真组织好图纸会审，并结合本工程各项目的实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，组织施工人员进行技术交底和技术培训。3、 通过认真审查施工图纸及有关施工资料,?及时准确地做出施工预算，经批准后由物资供应部门筹备。第二章施工进度及计划一、施工工期保证措施1、 工期：具备施工条件后60 天。2、 工期保证措施1) 工程中标后，立即完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具、劳动力等各种资源供应和进场计划表，保证工期。2) 组织有关专业人员进行工程中间交接工作，做好设备基础检查复测工作， 逐一落实施工条件与进度安排，做好有关专业部分协调配合和成品保护等工作。3) 加强质量控制，保证工期。施工中每道工序的质量都会影响下道工序的施工工期。加强质量控制，避免返工、误工的现象出现。4) 加强材料、设备、劳动力等施工要素的调整和管理，保证工期。特别是施工要素的计划管理是工期
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