1、工程目标成本的制定、支解工程目标成本的制定、支解与落实与落实工程清单招标管理工程清单招标管理工程成本数据库的建立工程成本数据库的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升价值提升价值2，房地产项目的成本构成，房地产项目的成本构成（WHAT)全成本，全成本，空间与时间分布空间与时间分布3，房地产项目成本管理的出发点，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)确确定与控制定与控制4，成本管理的阶段，成本管理的阶段（WHEN)全过程全过程5, 成本管理的责任人成本管理的责任人（WHO) 全员全员6，成本管理的方法，成本管理的方法(HOW）目标管理目标管理成本管理的目
2、的（成本管理的目的（WHY)1，房地产公司是企业，房地产公司是企业，利润利润是企业用永恒目是企业用永恒目标标2，利润与成本的关系利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大3，成本管理的目的与企业的目标是一致的成本管理的目的与企业的目标是一致的机构机构/团队的目标团队的目标4，成本管理的目标是保证成本的支出获得最，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益有效的收益-提升价值提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键提升价值的五种途径提升价值的五种途径 价值工程的基本公式：价值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性价比
3、F-function ,产品、功能/性能、服务、收益C-cost, 费用/成本 C下降，F上升 C不变，F上升 C下降，F不变 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降-具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关-价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前的有长远的，需要综合平衡与决策房地产项目成本的构成房地产项目成本的构成（WHAT)全全成本的概念成本的概念1，成本构成，成本构成 建造成本建造成本=前期前期+建安建安+室外及配套室外及配套 开发成本开发成本=土地土地+建造建造+开发间接开发间接 全成本（即项目发展成本）全成本（即项目发展成本）=开发成本开发成本+期间费期间费（营销和管理）（营销和管理）2，时间与空间上的分布，时间与空间上的分布时间：建设全过程都在发生时间：建设全过程都在发生空间：公司空间：公司+现场；实体现场；实体+费用费用成本管理的出发点（成本管理的出发
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