1、项目成本管理项目成本管理成本管理目标：成本管理目标：1.理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释项目成本管理的基本原理、概念和术语3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4. 理解项目成本估算所包括的内容5. 理解进行挣值分析进行成本控制项目成本管理内容提纲项目成本管理内容提纲1.项目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.资源计划4.成本估算5.成本预算6.成本控制 成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。 项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法
2、和过程。 项目成本管理概述概述 IT项目开发成本管理在项目立项时就开始了，成本管理的过程如下图所示。资源计划初步确定了完成项目需要什么物质资源以及资源的数量；成本估算用项目的成本结构大致计算项目的总成本，成本预算则将成本合理地分滩到各个子工作项中。在项目实施过程中，用挣值法对阶段的成本进行控制，并采取相应有控制措施。项目成本管理过程包括：项目成本管理过程包括： 1. 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物质）以及每种资源的用么资源（人员、设备和物质）以及每种资源的用量，资源计划过程的输出是一个量，资源计划过程的输出是一个资源需
3、求清单资源需求清单。 2. 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近近似值。似值。3. 成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，以建立衡量绩效的基准。成本预算的主要输出是成以建立衡量绩效的基准。成本预算的主要输出是成本基准计划。本基准计划。(一个一个ERP项目预算的例子项目预算的例子) 4. 成本控制，包括控制项目预算的变化成本控制，包括控制项目预算的变化,成本控制过程成本控制过程的主要结果是的主要结果是修正的成本估算、更新预算、纠正行修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训动、完工估算和取得的教训。项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性 在国内，许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理，他们认为，这是会计的事情，经常低估了开发的成本，或超出预算后只是“淡处理” 。 其实，项目是
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